Monday, 3 November 2014

2014.10.31 - 南洋网 - KSK(KSK集团) - KSK集团邀知名设计公司操刀 明年首季推介8 Conlay

http://www.nanyang.com/node/659165?tid=686


KSK集团打造的8 Conlay将在明年首季推介,住宅单位每平方尺售价介于2000至3000令吉,发展总值可达40亿令吉。

该公司指出,这项永久地契商业计划目前正在等候市政厅批准,预计可在2020年完工。

KSK集团也特别为这项计划找来国际知名设计公司梁志天与Yoo(Steve Leung & Yoo),为这项计划操刀。


与五星级酒店品牌合作

总执行长柯盈妃表示,8Conlay主打优质与品味生活,经过多番探讨与筛选,最后锁定梁志天与Yoo,相信在名师设计下,可推出本地前所未有的设计。

另外,该公司将在近期内与另一家五星级酒店品牌缔结合作,为8Conlay增值。

8Conlay包括两栋拥有超过1000个单位的公寓大楼,以及一栋包括酒店及服务式公寓的大楼,楼高55层楼至62层楼,共有260间酒店客房,以及403间服务式公寓。

根据文告,公寓面积介于600至1200平方尺。

KSK集团也将建造一栋8层楼高的大楼,内部设有4层楼的零售单位、两层楼停车场、两层楼升降式停车场,以及一个宴会厅。



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2014.11.03 - 南洋网 - PPB(玻璃市种植) - The Italian Baker用爱来烘培

http://www.nanyang.com/node/659757?tid=687



当街边的一碗咖哩面动辄叫价五六令吉时,营养成份更高的面包,已成为许多国人每天早餐甚至午晚餐的选择。

但是,现代人爱尝鲜,天天啃白面包或许会叫闷,因此,面包口味开始出现了变化。

国内创新面包生产业者The Italian Baker有限公司,于2010年3月21日注册,隔年正式推出自创品牌Massimo的第一件产品,小麦胚芽夹心面包,为面包领域掀起创新的一页,国人有了更营养的选择。

它之后陆续推出全麦面包、白面包、各种口味的奶油面包等;今年,配合母亲节,它推出以“用爱来烘培”为主题的Chiffon in a cup杯子蛋糕;未来断也会推出更多创新产品,国人可期待更美好的早晨。

这次,我们走进Massimo的厂房,看看绵密细致又扎实的Chiffon in a cup杯子蛋糕,经由生产线一一烘制出,可依然保有“手工”风味的杯子蛋糕。

踏入The Italian baker面包厂,阵阵芳香扑鼻、第一个印象是,宽敞干净。

在厂经理黎辉祥、生产部经理叶恬茵、产品部经理周丽芳及其他团员带领下,笔者深入生产部。


每个程序讲究卫生品质

还没看到面包,大家就依厂内规定,戴上卫生口罩发罩、穿上像太空装似的外套及特制鞋子、把双手消毒及吹干,我看来像是员工之一。

门前有一张高规格、可杀灭鞋底细菌的地毯,这就是细菌的葬身之地,这在日本很普遍,确保入厂员工不会将细菌带入生产部。

叶恬茵说,没戴手套绝不能碰触产品,而且产品一旦离开了生产线,就不能再放回原位。


消费者安心食用

笔者好奇地要求厂内员工抽样拿一块面糊秤一秤,看重量是否一致达标,岂料结果出炉后,他随手就将面糊丢进我们身后不远的垃圾桶内。

从原料到制成品,每一个程序都讲究卫生、品质。

踏入洁净室(Clean Room)前,先经过一间小房,像过关卡一样,待上数秒,前后转身让多个洞孔里吹出的强风,把附在身上的尘及足以污染的物质吹掉。

生产部内到处可见杀菌洗手液让员工消毒;垃圾桶也是脚控的,还有特地从英国订购的金属探测笔,用来写报告;生产部每天会停止运作2至3小时进行清理及维修工作,确保进入市场的每一件产品皆是消费者可安心食用的。


放眼每年推新产品

The Italian Baker有限公司初创时,投资了1亿2000万令吉设厂及购置欧美国家最先进的机械。

今年,该公司再度斥资5700万令吉,增设两条生产线,分别是蛋糕及另一条面包生产线,每小时可生产6000条。

黎辉祥说,新增面包生产线是为了提高生产力,而蛋糕生产线除了拓展业务外,也让消费者有更多健康的选择。

该公司设有研发部门,所有研发自己做,订下每年研发及推出新产品的目标。“卖个关子,消费者敬请期待,绝对是市面上独创的。”

以今年新产品Chiffon in a cup杯子蛋糕为例,甫推出市场近两个月,目前两种口味为摩卡咖啡(Mocha)及原味(Classic)。


原味杯子蛋糕热卖

“口味是很个人的,最热卖的是原味的杯子蛋糕。”

虽然杯子蛋糕走进烘培厂,经由设有先进机械的生产线一一烘制而成,但它是Massimo用爱及心思来烘制的。

它的面市,让国人或父母们在准备孩子早餐时多一份选择,时刻都可享受幸福的味道。


杯子蛋糕保鲜期3个月

或许你想问为何杯子蛋糕的保鲜期可长达3个月?

4大原因:第一、耗资150万令吉打造的洁净室,是根据美国ISO14644-1标准而设;第二、采用气调保鲜包装(MAP);第三、厂房以“产品生产质量管理规范(GMP)”操作;以及第四、所有食品使用的原料,都根据及遵守我国1983年食品法令的条例。

该公司的其余产品,包括小麦胚芽夹心面包(Sandwich Loaf withWheat Germ),有400克及600克两种包装,并占了其面包生产总量的70%;奶油白面包卷,备有玉蜀黍(Corn)、巧克力(Chocolate)、咖啡 (Coffee)及蓝莓(Blueberry)四种口味,并且皆有单层或双层奶油之分;独一无二的奶油麦面包卷有两种选择,即单层奶油香草口味面包及双层 奶油草莓口味面包。

值得注意的是,所有产品皆获得JAKIM颁发的Halal认证。


Massimo暂不跟风起价

如今食物价格如街头咖哩面及滑蛋河的价钱节节上升,面包成了普罗大众较好的营养食品选择。

黎辉祥说,其实面包销售与其他食品相反,碰上佳节时期面包就不大受欢迎,尤其学校假期时。

“若有选择,如端午节可吃粽子、中秋节可吃月饼,人们又何必吃面包?”学校假期父母大清早就带孩子出门玩,不像平时般啃了面包喝杯美禄就上学,可以理解。

国人都关注明年4月1日执行消费税后,很多产品都会涨价,面包呢?

周丽芳就说,其实现在市面上其他品牌的售价已上涨,而Massimo仍保持原价。

若消费税导致原料上涨,成本增高,到时售价自然也会调整。

走出厂外,想到小瓜每天的早餐是洁净的,心里更踏实,至于消费税后的百物腾涨,唉,天要下雨、娘要嫁人,走着瞧吧。


报道: 梁文清


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The Italian Baker面包厂外观。


步骤1.预混原料:将面粉、牛油、糖等等原料倒入炉内。
 

 
步骤2.搅拌:原料会通过钢管来到一个巨大、每分钟达150转速(Rpm)搅拌机内搅匀,速度快可将面团内水份分子缩得更细小,让蛋糕更柔软,尝起来更有质感与口感。
 


 步骤3.不套叠:购自意大利的纸杯模自动排列整齐,每次进可放入九个纸杯模。
 

 
步骤4.浇注:将面糊均匀地注入纸杯模中。



步骤5.烤炉:装有面糊纸杯模经由输送带送入备有4层不同温度烤炉内,蛋糕将在这20分钟烘烤中缓缓往上移,以便烤得更均匀。
 
 
步骤6.冷却:烘烤好的蛋糕会在洁净室冷却部半小时。品质管理人员去劣存优,烤后颜色不均美、蛋糕上层有气孔等不符标准制成品回收。


步骤7.脱模:符合标准蛋糕会由机器人进行脱模。每一次机器人的动作都可将两个托盘拿起,共72个蛋糕出模。
 
 
步骤8.包装:包装前秤重量, 需至少40克或以上,不达标即被弹回, 还需经过金属检测确保产品安全, 注入氮气, 防止食品的氧化反应, 确保新鲜、香味浓郁蛋糕。

 
步骤9.销售团队:包装好后,Chiffon in a cup杯子蛋糕或暂放在货仓, 之后速送往各分销点。






2014.11.03 - 南洋网 - 名人榜 - 梁海金向李嘉诚看齐 马星要做下个长江

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从塑胶厂到房地产,丹斯里梁海金以香港首富李嘉诚为学习对象,两人拥有同样成长背景,马星集团也希望有一天能够成为下一个长江。

对于李嘉诚,梁海金直言,彼此有相似背景和理念,认为产业是一个随时间持续增长的资产,进而从塑料制造进军到房地产。

“他的毅力和敏锐商业触觉,正是我欣赏的,相信这也是他成功的秘诀。我欣赏有大智慧的人,有智慧的人是具有远见,能够承担风险,知道自己在做什么。”

马星集团创立前,其家族在60年代经营塑胶制造业,但最初他只想成为一名工程师。

后来,他到日本接受塑料制造训练,返马后到公司上班,并将公司发展成制造专有技术产品及原始塑料的制造商。亲身参与各个部门的操作,从产品设计到市场推广和销售,质量控制和准时交付产品给客户。

“在日本受训期间,我学会了他们的文化,强调质量、成本效益、准时交货、提供最好服务。规划方面,日本人可能需要长时间规划,一旦到了执行时间,他 们是非常快的。”他也谈到,父亲一直是他非常仰望的聪明人。他的开拓精神,还有那常常比别人早看见增长机会的慧眼,深深启发了他。

“我从他身上学到,成功的人是一个具有远见,能够承担风险,并会努力让事业更上一层楼者。”
转战市场,需要的是快速分析和谨慎评估,并愿意适时采取风险。由于当时塑料交易利润空间小,以及根据他在物业投资方面的经验,看准时机毅然进军房地产领域。

“从塑料制造进军到房地产是一个陡峭的过程,非常具有挑战性,要如何在拥挤的市场上闯出新天地,我们决定了发展中高端产业,还想出口号,卓越生活品味发展商,并以‘位置、质量和品牌’为标语。”

“一班优良忠诚的团队,人力资源对公司成败有非常关键的作用。我们必须重视客户需求、市场反馈,确保客户服务工作能够做到最佳程度,当然还要保持与利益相关者的良好关系,如股东,银行家及政府。”他说。


当选亚洲最佳雇主

任何问题都会有解决的方法,政府的政策经常影响各行业,这是所有人必须面对的挑战。他欣慰马星有一个非常强大的团队、全面的产品和稳健的财务状况。

“我们的挑战主要是如何保持市场领导地位,推出优美且价格可令大家接受的产品。”

“我们有强烈的品牌,特色化的产品,得以迎合各客户的采购策略。

我们也在寻找更多人才加入。希望房地产工作申请者都能在第一时间想到马星,建立更好的雇主品牌。”

梁海金两名儿女都在集团工作,两人大学读的都是金融相关课程,从小耳濡目染,对房地产领域并不感到陌生。集团不断成长、扩充,专业人才也可以变成公司主要成员。

“要管理好企业,就必须把它系统分工,把对的人放在对的舞台上。

努力工作并不代表要放弃生活,有效率的工作才是重点。”

“最近,我们获颁2013年亚洲最佳雇主之一。当然,我也有员工继任计划,随时有一支优秀后备队伍,确保管理层的连续性,并缩短填补职位空缺的周期,不断满足未来的业务需要。”


土地储备充足

一直以来,马星朝着快速更新的运作模式进行。他们拥有策略性的土地储备,足够发展8至10年,遍布4大主要城市,位于各城市中心。

梁海金透露,马星产业租金回报及资本增值记录良好,物业地理位置优越,能通过陆运,空运和铁路运输,非常方便。

采用创新概念,注重现流行的最大空间使用概念。

如今,集团从早期4个项目增长至目前47个。总发展价值及未进账销售共有312亿令吉,产品遍布全马各主要城市,包括巴生谷、吉隆坡、槟城、柔佛和沙巴。


一站式售后服务

他说,“我们不但拥有健全的财务状况,也得到股东和银行家的鼎力支持,同时保持与政府的良好关系。”

为了提供一站式的全面售后服务,他们还成立M Care专业服务台,提供售前服务、产业管理与维修、招租、售楼、装潢工程、搬迁服务与其他。另外忠诚客户计划“M俱乐部”(M Club)共有约1万6000名会员,向购房者提供额外福利。顾客可享用买家重复购买折扣,买家奖励、生日惊喜及许多特殊优惠。

马星集团在2005年成立马星基金会,是集团的慈善部门。除了捐赠四川大地震,也捐赠给其他救济单位以供赈灾用途,包括莫拉克台风、台风海燕、东海岸洪水幸存者以回馈社会。


提供全系列完整物业

问及马星房屋特别之处时,他解释,“我们提供全系列完整物业,从住宅到商业和工业,以满足顾客对创新设计的不同要求。早在规划阶段时考虑了最大功能及顾客需求,把建筑设计与环境结合,建造理想标志性建筑,希望我们的建筑都是融合功能性和启发性的设计。”

在房地领域多年,对本地经商环境,他如此分析,马来西亚的房地产还没有达到顶峰,我国的房地产市场还是处于健康和可持续的水平。政府还在积极地实现第10大马计划和2020年宏愿,以成为一个先进国。

“我认为这是很优良的经商环境,本地透明产业法律及不复杂的税制,政府继续大规模开发公共交通设施,包括地铁系统和计划中的高铁,加上健康就业市场和偏低的失业率仅3%,贷款利息低于5%。”


冀产业发展国际化

至于未来发展,他表示将持续开发有地城镇发展和高层综合楼发展,着重于开发利基工业以及策略性商业区和商场等。

“我们将加强品牌塑造和售后服务,不再只是建房子,而是建设一个完整社区。”

“未来也将研究多元化发展,但现在我们专注于最擅长的,就是房地产企业发展,希望产业发展迈向国际化。我们将积极实现成为区域性的发展商。”

至于海外业务,马星集团已在中国和新加坡设立了代表处,有海外道地地产代理,并与他们建立良好伙伴关系。

“我们总是在寻找新市场,并会在适当时间考虑新的动向。”

隆雪中总授权连载


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2014.11.02 - 南洋网 - FABER(辉百) - 辉百2公司完成合并 成区域最大资产管理

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(吉隆坡1日讯)辉百(FABER,1368,主板贸服股)与Projek Penyelenggaraan Lebuhraya有限公司(PROPEL)和奥普斯集团(Opus Group)合并完成后,将成为区域最大的资产发展和管理业者之一。

辉百董事经理兼总执行长阿兹米尔马力肯表示,合并为公司写下新里程碑,因辉百已有能力应付整个资产生命周期服务,包括资产发展和资产管理。

“我们旨在通过推介策略资产管理来帮助客户优化资产价值。长期内,这不仅可显著节省成本、优化竞争力和获利能力,也可得到最佳的投资回酬。”

此外,这还可提升资产可用性、可信度和保障,进而提供更好服务予终端客户。

辉百4月宣布,接受UEM集团的献议,以11亿5100万令吉收购后者旗下的资产设施管理业务。


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2014.11.02 - 南洋网 - WCT(WCT控股) - 获6.5亿商场合约2年后竣工 WCT年净利再添1470万

http://www.nanyang.com/node/659476?tid=462


(吉隆坡1日讯)WCT控股(WCT,9679,主板建筑股)获颁总值6亿5162万令吉的商场建筑合约,未来两年预计每年可取得1470万令吉净利。

WCT控股日前宣布,获莫实得(BSTEAD,2771,主板贸服股)联营公司,颁发零售购物商场的建筑合约。

该商场位于吉隆坡柯克伦路(Jalan Cochrane),将有两层地下室停车场、四层零售、饮食及娱乐楼层,和四层楼的高层停车场,预计可在2016年下半年竣工。

虽然不足以为市场捎来惊喜,惟肯纳格研究分析员仍正面看待此合约。

这是WCT控股今年迄今所赢得的第二项合约,将建筑订单推高至9亿9400万令吉。

另外,还有28亿令吉的未完成订单,预计可让该公司忙碌至2017年。

该公司今年赢得的首个合约,是边佳兰炼油与石油化工综合发展(RAPID)的土木工程,总值3亿4200万令吉。

“假设税前赚幅为6%,未来两年,该项目料每年可贡献近1470万令吉净利,相等于1.04仙的每股盈利,占明年财测的7.5%。”


竞标36亿项目

分析员表认为,WCT控股的翻补订单率处于舒适水平。

同时估计,公司现正竞标36亿令吉的项目,主要由Kwasa白沙罗(Kwasa Damansara)的土木工程和卡塔尔的基建工厂给所主导。

“不过,由于房产销售令人失望、建筑赚幅萎缩和激烈竞争,使该公司仍处于挑战期。”

尽管如此,分析员仍将今明财年的财测上修3至4%,分别达1亿6310万和1亿9650万令吉,以反映比预期佳的翻补订单。


目标价上调至RM2.27

保守估计,该公司明年还可赢得总值10亿令吉的新合约。

分析员维持“跟随大市”的投资评级,将目标价格上调至2.27令吉。


未获捷运工程配套

建筑领域前景蓬勃,特别是730亿令吉的巴生谷捷运项目,足以让领域业者忙碌至2021年。

不过,兴业投行分析员认为,WCT控股并不是最佳的建筑股代表,因未能从捷运项目赢得任何工程配套。

此外,房产领域也因打房措施而面临风险。

分析员维持2.31令吉的目标价格及“中和”的投资评级。






http://www.nanyang.com/node/659476?tid=462

2014.11.02 - 南洋网 - MPCORP(马帕斯集团) - 马帕斯936万卖住宅用地

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(吉隆坡1日讯)马帕斯集团(MPCORP,6548,主板产业股)子公司,以935万676令吉,脱售26万平方米的住宅用地。

根据文告,独资子公司Lakehill Resort发展,将163块细分的住宅用地,脱售予Temokin发展。

所售之地规模达26万938.46平方米,目前为空置土地,净账面价值为601万7968令吉。脱售所得将用在营运资本。


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2014.11.02 - 南洋网 - KWANTAS(关氏) - 关氏财报审计落差大 赚4613万变亏1.16 亿

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(吉隆坡1日讯)关氏(KWANTAS,6572,主板种植股)2014财年财报在审计前后出现落差,从原本净赚4612万8000令吉,变亏损1亿1667万2000令吉。

根据文告,由于终止中国皂粒生产业务,因此在账面上为相关产业、工厂、设备和进行中的建筑活动,记录为减值或注销,导致审计前后业绩出现大落差。

其中,资产的减值和注销为1亿2882万4000令吉,为应收账款的拨备金则有3397万6000令吉。
关氏表示,将会采取所有可能的举措,以取回应收账款。


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