从塑胶厂到房地产，丹斯里梁海金以香港首富李嘉诚为学习对象，两人拥有同样成长背景，马星集团也希望有一天能够成为下一个长江。
对于李嘉诚，梁海金直言，彼此有相似背景和理念，认为产业是一个随时间持续增长的资产，进而从塑料制造进军到房地产。
“他的毅力和敏锐商业触觉，正是我欣赏的，相信这也是他成功的秘诀。我欣赏有大智慧的人，有智慧的人是具有远见，能够承担风险，知道自己在做什么。”
马星集团创立前，其家族在60年代经营塑胶制造业，但最初他只想成为一名工程师。
后来，他到日本接受塑料制造训练，返马后到公司上班，并将公司发展成制造专有技术产品及原始塑料的制造商。亲身参与各个部门的操作，从产品设计到市场推广和销售，质量控制和准时交付产品给客户。
“在日本受训期间，我学会了他们的文化，强调质量、成本效益、准时交货、提供最好服务。规划方面，日本人可能需要长时间规划，一旦到了执行时间，他 们是非常快的。”他也谈到，父亲一直是他非常仰望的聪明人。他的开拓精神，还有那常常比别人早看见增长机会的慧眼，深深启发了他。
“我从他身上学到，成功的人是一个具有远见，能够承担风险，并会努力让事业更上一层楼者。”
转战市场，需要的是快速分析和谨慎评估，并愿意适时采取风险。由于当时塑料交易利润空间小，以及根据他在物业投资方面的经验，看准时机毅然进军房地产领域。
“从塑料制造进军到房地产是一个陡峭的过程，非常具有挑战性，要如何在拥挤的市场上闯出新天地，我们决定了发展中高端产业，还想出口号，卓越生活品味发展商，并以‘位置、质量和品牌’为标语。”
“一班优良忠诚的团队，人力资源对公司成败有非常关键的作用。我们必须重视客户需求、市场反馈，确保客户服务工作能够做到最佳程度，当然还要保持与利益相关者的良好关系，如股东，银行家及政府。”他说。
当选亚洲最佳雇主
任何问题都会有解决的方法，政府的政策经常影响各行业，这是所有人必须面对的挑战。他欣慰马星有一个非常强大的团队、全面的产品和稳健的财务状况。
“我们的挑战主要是如何保持市场领导地位，推出优美且价格可令大家接受的产品。”
“我们有强烈的品牌，特色化的产品，得以迎合各客户的采购策略。
我们也在寻找更多人才加入。希望房地产工作申请者都能在第一时间想到马星，建立更好的雇主品牌。”
梁海金两名儿女都在集团工作，两人大学读的都是金融相关课程，从小耳濡目染，对房地产领域并不感到陌生。集团不断成长、扩充，专业人才也可以变成公司主要成员。
“要管理好企业，就必须把它系统分工，把对的人放在对的舞台上。
努力工作并不代表要放弃生活，有效率的工作才是重点。”
“最近，我们获颁2013年亚洲最佳雇主之一。当然，我也有员工继任计划，随时有一支优秀后备队伍，确保管理层的连续性，并缩短填补职位空缺的周期，不断满足未来的业务需要。”
土地储备充足
一直以来，马星朝着快速更新的运作模式进行。他们拥有策略性的土地储备，足够发展8至10年，遍布4大主要城市，位于各城市中心。
梁海金透露，马星产业租金回报及资本增值记录良好，物业地理位置优越，能通过陆运，空运和铁路运输，非常方便。
采用创新概念，注重现流行的最大空间使用概念。
如今，集团从早期4个项目增长至目前47个。总发展价值及未进账销售共有312亿令吉，产品遍布全马各主要城市，包括巴生谷、吉隆坡、槟城、柔佛和沙巴。
一站式售后服务
他说，“我们不但拥有健全的财务状况，也得到股东和银行家的鼎力支持，同时保持与政府的良好关系。”
为了提供一站式的全面售后服务，他们还成立M Care专业服务台，提供售前服务、产业管理与维修、招租、售楼、装潢工程、搬迁服务与其他。另外忠诚客户计划“M俱乐部”（M Club）共有约1万6000名会员，向购房者提供额外福利。顾客可享用买家重复购买折扣，买家奖励、生日惊喜及许多特殊优惠。
马星集团在2005年成立马星基金会，是集团的慈善部门。除了捐赠四川大地震，也捐赠给其他救济单位以供赈灾用途，包括莫拉克台风、台风海燕、东海岸洪水幸存者以回馈社会。
提供全系列完整物业
问及马星房屋特别之处时，他解释，“我们提供全系列完整物业，从住宅到商业和工业，以满足顾客对创新设计的不同要求。早在规划阶段时考虑了最大功能及顾客需求，把建筑设计与环境结合，建造理想标志性建筑，希望我们的建筑都是融合功能性和启发性的设计。”
在房地领域多年，对本地经商环境，他如此分析，马来西亚的房地产还没有达到顶峰，我国的房地产市场还是处于健康和可持续的水平。政府还在积极地实现第10大马计划和2020年宏愿，以成为一个先进国。
“我认为这是很优良的经商环境，本地透明产业法律及不复杂的税制，政府继续大规模开发公共交通设施，包括地铁系统和计划中的高铁，加上健康就业市场和偏低的失业率仅3%，贷款利息低于5%。”
冀产业发展国际化
至于未来发展，他表示将持续开发有地城镇发展和高层综合楼发展，着重于开发利基工业以及策略性商业区和商场等。
“我们将加强品牌塑造和售后服务，不再只是建房子，而是建设一个完整社区。”
“未来也将研究多元化发展，但现在我们专注于最擅长的，就是房地产企业发展，希望产业发展迈向国际化。我们将积极实现成为区域性的发展商。”
至于海外业务，马星集团已在中国和新加坡设立了代表处，有海外道地地产代理，并与他们建立良好伙伴关系。
“我们总是在寻找新市场，并会在适当时间考虑新的动向。”
隆雪中总授权连载
对于李嘉诚，梁海金直言，彼此有相似背景和理念，认为产业是一个随时间持续增长的资产，进而从塑料制造进军到房地产。
“他的毅力和敏锐商业触觉，正是我欣赏的，相信这也是他成功的秘诀。我欣赏有大智慧的人，有智慧的人是具有远见，能够承担风险，知道自己在做什么。”
马星集团创立前，其家族在60年代经营塑胶制造业，但最初他只想成为一名工程师。
后来，他到日本接受塑料制造训练，返马后到公司上班，并将公司发展成制造专有技术产品及原始塑料的制造商。亲身参与各个部门的操作，从产品设计到市场推广和销售，质量控制和准时交付产品给客户。
“在日本受训期间，我学会了他们的文化，强调质量、成本效益、准时交货、提供最好服务。规划方面，日本人可能需要长时间规划，一旦到了执行时间，他 们是非常快的。”他也谈到，父亲一直是他非常仰望的聪明人。他的开拓精神，还有那常常比别人早看见增长机会的慧眼，深深启发了他。
“我从他身上学到，成功的人是一个具有远见，能够承担风险，并会努力让事业更上一层楼者。”
转战市场，需要的是快速分析和谨慎评估，并愿意适时采取风险。由于当时塑料交易利润空间小，以及根据他在物业投资方面的经验，看准时机毅然进军房地产领域。
“从塑料制造进军到房地产是一个陡峭的过程，非常具有挑战性，要如何在拥挤的市场上闯出新天地，我们决定了发展中高端产业，还想出口号，卓越生活品味发展商，并以‘位置、质量和品牌’为标语。”
“一班优良忠诚的团队，人力资源对公司成败有非常关键的作用。我们必须重视客户需求、市场反馈，确保客户服务工作能够做到最佳程度，当然还要保持与利益相关者的良好关系，如股东，银行家及政府。”他说。
当选亚洲最佳雇主
任何问题都会有解决的方法，政府的政策经常影响各行业，这是所有人必须面对的挑战。他欣慰马星有一个非常强大的团队、全面的产品和稳健的财务状况。
“我们的挑战主要是如何保持市场领导地位，推出优美且价格可令大家接受的产品。”
“我们有强烈的品牌，特色化的产品，得以迎合各客户的采购策略。
我们也在寻找更多人才加入。希望房地产工作申请者都能在第一时间想到马星，建立更好的雇主品牌。”
梁海金两名儿女都在集团工作，两人大学读的都是金融相关课程，从小耳濡目染，对房地产领域并不感到陌生。集团不断成长、扩充，专业人才也可以变成公司主要成员。
“要管理好企业，就必须把它系统分工，把对的人放在对的舞台上。
努力工作并不代表要放弃生活，有效率的工作才是重点。”
“最近，我们获颁2013年亚洲最佳雇主之一。当然，我也有员工继任计划，随时有一支优秀后备队伍，确保管理层的连续性，并缩短填补职位空缺的周期，不断满足未来的业务需要。”
土地储备充足
一直以来，马星朝着快速更新的运作模式进行。他们拥有策略性的土地储备，足够发展8至10年，遍布4大主要城市，位于各城市中心。
梁海金透露，马星产业租金回报及资本增值记录良好，物业地理位置优越，能通过陆运，空运和铁路运输，非常方便。
采用创新概念，注重现流行的最大空间使用概念。
如今，集团从早期4个项目增长至目前47个。总发展价值及未进账销售共有312亿令吉，产品遍布全马各主要城市，包括巴生谷、吉隆坡、槟城、柔佛和沙巴。
一站式售后服务
他说，“我们不但拥有健全的财务状况，也得到股东和银行家的鼎力支持，同时保持与政府的良好关系。”
为了提供一站式的全面售后服务，他们还成立M Care专业服务台，提供售前服务、产业管理与维修、招租、售楼、装潢工程、搬迁服务与其他。另外忠诚客户计划“M俱乐部”（M Club）共有约1万6000名会员，向购房者提供额外福利。顾客可享用买家重复购买折扣，买家奖励、生日惊喜及许多特殊优惠。
马星集团在2005年成立马星基金会，是集团的慈善部门。除了捐赠四川大地震，也捐赠给其他救济单位以供赈灾用途，包括莫拉克台风、台风海燕、东海岸洪水幸存者以回馈社会。
提供全系列完整物业
问及马星房屋特别之处时，他解释，“我们提供全系列完整物业，从住宅到商业和工业，以满足顾客对创新设计的不同要求。早在规划阶段时考虑了最大功能及顾客需求，把建筑设计与环境结合，建造理想标志性建筑，希望我们的建筑都是融合功能性和启发性的设计。”
在房地领域多年，对本地经商环境，他如此分析，马来西亚的房地产还没有达到顶峰，我国的房地产市场还是处于健康和可持续的水平。政府还在积极地实现第10大马计划和2020年宏愿，以成为一个先进国。
“我认为这是很优良的经商环境，本地透明产业法律及不复杂的税制，政府继续大规模开发公共交通设施，包括地铁系统和计划中的高铁，加上健康就业市场和偏低的失业率仅3%，贷款利息低于5%。”
冀产业发展国际化
至于未来发展，他表示将持续开发有地城镇发展和高层综合楼发展，着重于开发利基工业以及策略性商业区和商场等。
“我们将加强品牌塑造和售后服务，不再只是建房子，而是建设一个完整社区。”
“未来也将研究多元化发展，但现在我们专注于最擅长的，就是房地产企业发展，希望产业发展迈向国际化。我们将积极实现成为区域性的发展商。”
至于海外业务，马星集团已在中国和新加坡设立了代表处，有海外道地地产代理，并与他们建立良好伙伴关系。
“我们总是在寻找新市场，并会在适当时间考虑新的动向。”
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