http://www.chinapress.com.my/node/563506
（吉隆坡24日讯）兴业证券研究初次分析追踪新协利（SHL，6017，主要板房產），不但看好其充裕现金，而且该公司优秀管理层、地库高赚幅、
股息回酬高，加上是国內少有的先建后售模式业者，给于高目標价5令吉，“买入”评级；该股全日受激励高涨69仙或22%至3.83令吉，创5年新高。
自週一就连续收涨的新协利，今日开盘先扬11仙报3.25令吉，隨后涨势汹涌，並以3.63令吉休掛，大涨49仙，半日交投达102万4800股，晋升十大上升股榜前三甲位置。
午盘间，新协利股价一度扩大至3.86令吉，衝破5年新高纪录；闭市时，新协利收在3.83令吉，劲涨69仙，成交量为172万6600股。
兴业证券研究分析师邹淑婷在选写报告中指出，截至6月底，新协利净现金是高达2亿8900万令吉，拥有稳健资產负债表，因此能以先建后售模式营运。
首阶段计划建413单位
儘管大马还没擬定將在2015年落实先建后售模式，但相信新协利是其中一家获利不浅的建筑商，先建后售模式能让发展商控制发展成本，以確保不会面对成本超出问题。
此外，发展总值达15亿令吉的Goodview高原计划將成为新协利未来6年的收入成长动力；新协利首阶段计划是要建设413个住宅单位，发展总值达约3亿令吉。预计能在明年3月交付150个单位，並在9月交付剩余单位。
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Thursday, 25 September 2014
2014.09.23 - 星洲网 - GAMUDA（金务大） - 金务大末季料赚1.85亿
（吉隆坡23日讯）由於捷运（MRT）工程进度加快，加上创纪录的產业销售额逐渐进账，马银行研究预测金务大（GAMUDA,5398,主板建筑组）2014財政年第四季核心净利料按年上扬12%至1亿8千500万令吉。
金务大將於本月29日（下週一）公佈第四季业绩。
马银行指出，金务大管理层仍等待政府正式批准第二条捷运线，新捷运线相关合约预计在2016上半年开始颁发，並於2017財政年开始替金务大作出全年贡献。
“第二条捷运线的建筑合约料达250亿令吉，包括价值100亿令吉的隧道部份和价值150亿令吉的计划执行伙伴（PDP）部份。”
另外，马银行表示金务大共在第四季锁订3亿令吉產业销售额，使全年销售上探18亿令吉，稍微落后19亿令吉內部目標；由於大马產业市场的冷却措施，2015財政年的20亿令吉產业销售目標料被金务大调低。
管理层正面看待雪河公司（Splash）在雪州水务整合计划中面对的尷尬，因相信中央政府的干预將有助解决估值严重分歧问题。
全年核心净利料报7亿
马银行还估计，金务大全年核心净利料报7亿令吉，按年成长11%；另外，考量金务大本財政年至今已派发每股12仙股息，马银行不预见该公司在第四季再次派息。
马银行重申金务大“买进”评级不变，目標价5令吉30仙。
（星洲日报／財经‧报道：李三宇）
2014.09.24 - 星洲网 - TRC（TRC协作） - 10亿產业价值待释‧TRC协作財测调低
（吉隆坡24日讯）TRC协作（TRC,5054,主板建筑组）在格拉纳再也轻快铁站附近之10亿令吉综合產业发展计划正待释放价值，达证券预期上述策略地点发展计划获良好反应，基於规模大而可提供强劲盈利成长。
TRC协作2013年3月联合国家基建公司（SPN），在格拉纳再也轻快铁扩展计划下的第二站附近的12.3英亩土地为推动综合產业发展计划，分为零售商產、轻快铁使用者的停车场、办公楼、酒店与住宅，並於5年內建竣。
分析员说，TRC协作在上述策略地点建600至800方尺住宅单位，可定价更高些，预测总发展值达10亿令吉，相比年前预测的6亿8千760万令吉。
TRC协作已於7月间提呈发展申请，需时3至6个月批准，料2015年上半年推展，相比早前预算为今年下半年。
截至今年7月杪有17亿令吉建筑订单，盈利可保障至2016年；选择性竞標20亿令吉东西马的建筑与基建工程。迄今，已获新建筑新工程6亿零560万令吉，其中4亿1千460万令吉为吉隆坡生態城（KL Eco City），另1亿9千100万令吉为国会装修。
为整理账目计，分析员调低TRC协作2014与2015財政年盈利2.8%与1.6%，目標价由52.5仙调低至51仙，维持“售出”评级。
分析员说，若上述10亿令吉综合发展计划明年上半年推展，是重估催化剂。
（星洲日报／財经‧报道：张启华）
2014.09.24 - 东方网 - UEMS（UEM阳光） - UEM阳光今年20亿销售可达標
http://www.orientaldaily.com.my/index.php?option=com_k2&view=item&id=139460:uem-20&Itemid=198
（吉隆坡24日讯）儘管截至今年8月只取得5亿6000万令吉的销售额，但是UEM集团维持其產业臂膀－－UEM阳光（UEMS，5148，主板產业股）今年达到20亿令吉的销售目標。
UEM集团董事经理兼首席执行员拿督依扎丁在今天召开的媒体匯报会上表示，强劲的销售表现预料將来自旗下位于柔佛努沙再也和澳洲墨尔本的发展计划。
他说，「努沙再也將佔整体销售的60%比重、墨尔本则佔25%，剩余的贡献比重则来自巴生谷。」
他补充说，UEM阳光目前的未入帐销售达30亿令吉。
陪同依扎丁出席今天匯报会的，包括UEM集团首席財务员道菲奥巴尔和UEM阳光董事经理兼首席执行员安华沙林。
http://www.orientaldaily.com.my/index.php?option=com_k2&view=item&id=139460:uem-20&Itemid=198
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2014.09.25 - 南洋网 - UEMS（UEM阳光） - 短期盈利挑战大 UEM阳光冀后年起更佳
http://www.nanyang.com/node/651379?tid=462
（吉隆坡24日讯）产业市场竞争激烈，UEM阳光（UEMS，5148，主板产业股）现财年业绩面对严峻挑战，全年盈利表现料不及往年，惟仍维持全年20亿令吉销售目标。
该公司新任董事经理兼总执行长安华沙林说，从上半年业绩可看出环境充满挑战，UEM阳光的业绩表现将不如前。
不过，他们将进行检讨并采取应对措施，以将冲击减至最低，冀望整体业绩表现仍然稳健。
安华沙林指出，将更积极了解市场，将产品多元化，及在更多不同地点拓展产业发展计划，分散风险。
他担承，目前情况并不理想，今年和明年内公司表现将停滞不前，但有足够产业项目可在未来推介，料在下一个产业上升周期中受惠。
“希望到2015年杪或2016年，我们的表现会恢复到之前的美好日子。”
因销售表现黯淡，UEM阳光上半年净利大跌57.3%，仅达1亿3604万7000令吉；营业额滑落27.7%，报8亿4918万7000令吉，并将销售目标从32亿令吉，大砍至20亿令吉。
UEM集团为了向媒体介绍旗下各个子公司最近上任的各新领导人，及分享公司未来动向，今日举行汇报会。
出席者包括UEM集团董事经理兼总执行长拿督依沙丁依德利斯、总财务长道菲阿尔巴，及辉百（FABER，1368，主板贸服股）董事经理兼总执行长阿兹米尔马力肯。
销售额仅5.6亿
截至8月底，UEM阳光产业销售额仅达5亿6000万令吉。
但依沙丁依德利斯相信，即将推介的计划可支撑全年目标。
他放眼，60%销售贡献来自努沙再也、25%来自料年底前推介的澳洲墨尔本综合项目及其余来自巴生谷。
随着数个大型中资发展商进军柔佛依斯干达特区，产业或供应过剩。安华沙林解释，UEM阳光的产品不同，所以不会与该些产业直接竞争。
他反而相信，该区发展将取得动力，继经济活动增加，将进一步推动UEM阳光在努沙再也的发展。
冀可负担房屋免GST
依沙丁依德利斯建议政府在即将宣布的财政预算案中，豁免可负担房屋的消费税。
他认为，以我国人民平均薪金计算，购屋能力只能负担价格介于25万至30万令吉的产业，若超越该价格水平，恐无力负担。
所以政府给予可负担产业更大的优惠，有助于减轻负担。
依沙丁依德利斯相信，这种优惠政策对购屋者和发展上来说是双赢局面。
觅伙伴发展产业
UEM阳光目前60%地库位于努沙再也，为了分散风险，将产品多元化和分散投资地点，该公司计划通过交换地库等方式，拓展到其他地区。
依沙丁依德利斯说，该公司目前积极寻找合适伙伴。
不过他强调，努沙再也的发展动力仍庞大，所以不会直接卖断地皮，反而会寻找策略伙伴，共同发展之余，又可开拓其他地点的发展机会。
他举例，与吉隆甲洞（KLK，2445，主板种植股）的两项土地合作计划就是最好例子。
另外，UEM阳光现也将针对努沙再也原有的发展计划作出检讨或修改，料于明年首季完成检讨，推出新发展计划。
为了提高竞争力，安华沙林透露，该公司也会更积极在各个产业热点包括槟城和国际市场寻找地库。
辉百品牌重塑顺利
辉百目前的品牌重塑进展顺利，阿兹米尔马力肯指出，资产管理市场潜能庞大，冀望与各公司合并后带来的协同作用，资产管理业务可成为UEM集团第四个核心业务。
该公司去年宣布与Projek Penyelenggaraan Lebuhraya有限公司（PROPEL）及奥普斯集团（Opus）合并。
阿兹米尔马力肯解释，奥普斯集团拥有非常专业的资产管理技术，合并后就可以利用该公司更先进的技术和科技，拓展到建筑物资产管理。
“尽管目前国内对于建筑物资产管理意识不高，但市场潜能是非常庞大，因为资产管理有助于延长建筑物的生命。”
他说，将向楼主宣扬资产管理的好处，包括如何通过资产管理工程达到节能等，节省营运成本。
（吉隆坡24日讯）儘管截至今年8月只取得5亿6000万令吉的销售额，但是UEM集团维持其產业臂膀－－UEM阳光（UEMS，5148，主板產业股）今年达到20亿令吉的销售目標。
UEM集团董事经理兼首席执行员拿督依扎丁在今天召开的媒体匯报会上表示，强劲的销售表现预料將来自旗下位于柔佛努沙再也和澳洲墨尔本的发展计划。
他说，「努沙再也將佔整体销售的60%比重、墨尔本则佔25%，剩余的贡献比重则来自巴生谷。」
他补充说，UEM阳光目前的未入帐销售达30亿令吉。
陪同依扎丁出席今天匯报会的，包括UEM集团首席財务员道菲奥巴尔和UEM阳光董事经理兼首席执行员安华沙林。
http://www.orientaldaily.com.my/index.php?option=com_k2&view=item&id=139460:uem-20&Itemid=198
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2014.09.25 - 南洋网 - UEMS（UEM阳光） - 短期盈利挑战大 UEM阳光冀后年起更佳
http://www.nanyang.com/node/651379?tid=462
（吉隆坡24日讯）产业市场竞争激烈，UEM阳光（UEMS，5148，主板产业股）现财年业绩面对严峻挑战，全年盈利表现料不及往年，惟仍维持全年20亿令吉销售目标。
该公司新任董事经理兼总执行长安华沙林说，从上半年业绩可看出环境充满挑战，UEM阳光的业绩表现将不如前。
不过，他们将进行检讨并采取应对措施，以将冲击减至最低，冀望整体业绩表现仍然稳健。
安华沙林指出，将更积极了解市场，将产品多元化，及在更多不同地点拓展产业发展计划，分散风险。
他担承，目前情况并不理想，今年和明年内公司表现将停滞不前，但有足够产业项目可在未来推介，料在下一个产业上升周期中受惠。
“希望到2015年杪或2016年，我们的表现会恢复到之前的美好日子。”
因销售表现黯淡，UEM阳光上半年净利大跌57.3%，仅达1亿3604万7000令吉；营业额滑落27.7%，报8亿4918万7000令吉，并将销售目标从32亿令吉，大砍至20亿令吉。
UEM集团为了向媒体介绍旗下各个子公司最近上任的各新领导人，及分享公司未来动向，今日举行汇报会。
出席者包括UEM集团董事经理兼总执行长拿督依沙丁依德利斯、总财务长道菲阿尔巴，及辉百（FABER，1368，主板贸服股）董事经理兼总执行长阿兹米尔马力肯。
销售额仅5.6亿
截至8月底，UEM阳光产业销售额仅达5亿6000万令吉。
但依沙丁依德利斯相信，即将推介的计划可支撑全年目标。
他放眼，60%销售贡献来自努沙再也、25%来自料年底前推介的澳洲墨尔本综合项目及其余来自巴生谷。
随着数个大型中资发展商进军柔佛依斯干达特区，产业或供应过剩。安华沙林解释，UEM阳光的产品不同，所以不会与该些产业直接竞争。
他反而相信，该区发展将取得动力，继经济活动增加，将进一步推动UEM阳光在努沙再也的发展。
冀可负担房屋免GST
依沙丁依德利斯建议政府在即将宣布的财政预算案中，豁免可负担房屋的消费税。
他认为，以我国人民平均薪金计算，购屋能力只能负担价格介于25万至30万令吉的产业，若超越该价格水平，恐无力负担。
所以政府给予可负担产业更大的优惠，有助于减轻负担。
依沙丁依德利斯相信，这种优惠政策对购屋者和发展上来说是双赢局面。
觅伙伴发展产业
UEM阳光目前60%地库位于努沙再也，为了分散风险，将产品多元化和分散投资地点，该公司计划通过交换地库等方式，拓展到其他地区。
依沙丁依德利斯说，该公司目前积极寻找合适伙伴。
不过他强调，努沙再也的发展动力仍庞大，所以不会直接卖断地皮，反而会寻找策略伙伴，共同发展之余，又可开拓其他地点的发展机会。
他举例，与吉隆甲洞（KLK，2445，主板种植股）的两项土地合作计划就是最好例子。
另外，UEM阳光现也将针对努沙再也原有的发展计划作出检讨或修改，料于明年首季完成检讨，推出新发展计划。
为了提高竞争力，安华沙林透露，该公司也会更积极在各个产业热点包括槟城和国际市场寻找地库。
辉百品牌重塑顺利
辉百目前的品牌重塑进展顺利，阿兹米尔马力肯指出，资产管理市场潜能庞大，冀望与各公司合并后带来的协同作用，资产管理业务可成为UEM集团第四个核心业务。
该公司去年宣布与Projek Penyelenggaraan Lebuhraya有限公司（PROPEL）及奥普斯集团（Opus）合并。
阿兹米尔马力肯解释，奥普斯集团拥有非常专业的资产管理技术，合并后就可以利用该公司更先进的技术和科技，拓展到建筑物资产管理。
“尽管目前国内对于建筑物资产管理意识不高，但市场潜能是非常庞大，因为资产管理有助于延长建筑物的生命。”
他说，将向楼主宣扬资产管理的好处，包括如何通过资产管理工程达到节能等，节省营运成本。
2014.09.24 - 东方网 - QL（全利资源） - 全利发动全面收购 丽鸿股权爭夺战掀序幕
http://www.orientaldaily.com.my/index.php?option=com_k2&view=item&id=139467:&Itemid=198
（吉隆坡24日讯）丽鸿（LayHong，9385，主板消费股）週一在股东大会否决第2大股东--全利资源（QL，7084，主板消费股）的代表连任董 事之后，今日傍晚接获后者以每股3.50令吉作出全面献购，两大股东的合作关係看来已经生变，一场股权爭夺战预期將掀开序幕。
丽鸿涨停板
丽 鸿在週一的股东大会上否决全利资源的代表谢木辉（译音）连任之后，股价今早走势勇猛，上半天猛涨78仙或29%，来到3.44令吉的涨停板水平。在中午休 市时，丽鸿要求从下午2点半起暂停交易；隨后，全利资源亦做出同样宣佈，从下午2点半起暂停交易半天，以便公佈重大的消息。
闭市之后，全利宣佈以每股3.50令吉对丽鸿作出全面献购。
根据《彭博社》资料，丽鸿目前的最大股东是叶氏家族，持有37.71%股权；而第2大股东则是全利资源，持有26.81%股权。该公司目前是由叶志鸿掌权，担任董事经理的职位，他的两名弟弟和大儿子也是公司的董事局成员。
全利资源则是在2010年8月开始成为丽鸿的第2大股东。
在本週一（22日）的丽鸿常年股东大会上，全利资源在丽鸿董事局的代表谢木辉（CHIA MAKHOOI）寻求连任董事不果，被踢出董事局，被认为是2个大股东「角力」的结果。
董事连任遭否决
市场人士也关注丽鸿在公佈股东大会的结果时，仅表示谢木辉没有获得连任，但没有提供投票详情，即赞成及反对票的比重。
今天上半天丽鸿股价被全面追扯，看似有心人在全力抢票。让市场联想到2大股东可能出现歧见，而全利资源之后出手全面收购丽鸿，根据献购文件，3.50令吉的收购价，比较9月23日之前的5 个交易日成交量加权平均市价，有38.89%的溢价。
不保留上市地位
但是经过今日上午的一轮涨势之后， 这溢价已经收窄至1.74%。加上，献购价將会根据公司的派息作出调整，而丽鸿早前宣佈每股5仙的股息，因此，3.50令吉將会根据这股息作出调整后，更不具吸引力，除非股价在復牌后走低。
全利资源也表示，將通过內部融资，进行这项收购，一旦获得足够的股票，该公司不打算让丽鸿维持上市地位。
全面收购丽鸿 全利保权益
全利资源在文告中坦承，这项收购的原因主要是，在没有预先知会全利的情况下，丽鸿的大股东在週一的股东大会上，投反对票否决全利的代表继续留任董事，而这也是作为第2大股东的全利资源在丽鸿的董事局內唯一的代表。
这项决定直接对全利资源在丽鸿的投资带来负面的衝击，因为全利將无法继续参与该公司的任何决策。同时，全利也担心，没有董事局代表，將无法確保它可以保障股东在这项投资的利益，以及实现两家公司之间的协同效益。
经过谨慎的考量及商討之后，全利的董事局及管理层决定採取必要的步骤，来保障其权益，就是进行全面收购。全利也表示，有信心通过整合创造价值及改善效率。
《东方財经》尝试连络叶志鸿，但是，他並不在办公室，公司仅表示记者可以通过电邮提交问题，让叶氏稍后作答。全利停牌前掛价3.44令吉，跌4仙。两家公司的股票將在週四恢復交易。
丽 鸿股票今早大涨也带动其他养鸡及鸡蛋业者的股票受到投资者的青睞。丽鸿虽然只有半天的交易，不过，股价上涨78仙，仍然是全天上升榜第2 名，LTKM（LTKM，7085，主板消费股），则上涨18仙至4.48令吉，是上升榜第6名；发来资源（HuatLai，7141，主板消费股）也涨 15仙，收在2.80令吉，排在第11位。
http://www.orientaldaily.com.my/index.php?option=com_k2&view=item&id=139467:&Itemid=198
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2014.09.24 - 中国报 - QL（全利资源） - 献购丽鸿未持有股权 全利资源出价每股3.50令吉
http://www.chinapress.com.my/node/563480
（吉隆坡24日讯）连日飆涨的丽鸿（LAYHONG，9385，主要板消费）今早在触及涨停板水平后，接获大股东全利资源（QL，7084，主要板消费）献购，以每股3.50令吉收购剩余未持有股权。
马证交所报备文件指出，目前，全利资源持有丽鸿26.81%股权，是后者单一最大股东，如今建议以每股 3.50令吉收购剩余未持有股权，以確保在后者的控制权不受动摇。
全利资源指出，上述每股3.50令吉的献购价是丽鸿过去5日平均交易价格（包括本月23日）的38.89%或98仙的溢价。
不保留丽鸿上市地位
不过，最值得关注的是，丽鸿小股东于本月22日召开股东大会上，通过所有议程，除了其中一个，即来自全利资源的董事谢麦辉（译音）连任不获通过。
如今全利资源没有董事代表在丽鸿，引发前者担忧，（献购此举）或不受后者小股东欢迎，並无法在两者合併后顺利產生有利的效应。
报备文件指出，为此全利资源董事局经过仔细考量后，决定向丽鸿提出献购，以確保该公司在丽鸿的控制权。一旦合併成功，全利资源有信心可为丽鸿创造更大的价值，及加强营运效率。
该公司亦指出，一旦成功完成献购，没有意思保留丽鸿的上市地位。
丽鸿连日上涨的股价，在今日停牌前已达3.44令吉，与全利资源提出的每股3.50令吉价码，仅相差6仙。
丽鸿触涨停板水平
丽鸿连日走高后，週三（24日）早盘大涨近30%，触涨停板水平，並在中午与全利资源纷纷宣佈停牌。
丽鸿延长昨日涨势，週三再发威，涨势惊人，该股开市扬10仙，以 2.76令吉迎市，尔后涨幅不断扩大，触及涨停板水平；休市时该股掛3.44令吉，大涨78仙或29.32%，稳守十大上升股榜，交投231万7300股。
反观全利资源全日窄幅波动，游走介于3.43令吉至3.48令吉之间，休市时掛3.44令吉，跌4仙，交投21万2100股。
丽鸿于中午向马证交所报备，配合重大事件宣佈，將于午盘停牌交易，而全利资源亦配合前者停牌。
但肯纳格证券研究技术分析报告指出，丽鸿的平滑异同移动均线指標（MACD）呈牛势，反映明亮的前景，其他指標如强弱指数（RSI）均释出正面讯號，显示投资者买气正旺。
该股今日早盘的表现已衝破该行给于的3道阻力水平，即2.93令吉、3.11令吉及3.26令吉。
http://www.chinapress.com.my/node/563480
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（吉隆坡24日讯）丽鸿（LayHong，9385，主板消费股）週一在股东大会否决第2大股东--全利资源（QL，7084，主板消费股）的代表连任董 事之后，今日傍晚接获后者以每股3.50令吉作出全面献购，两大股东的合作关係看来已经生变，一场股权爭夺战预期將掀开序幕。
丽鸿涨停板
丽 鸿在週一的股东大会上否决全利资源的代表谢木辉（译音）连任之后，股价今早走势勇猛，上半天猛涨78仙或29%，来到3.44令吉的涨停板水平。在中午休 市时，丽鸿要求从下午2点半起暂停交易；隨后，全利资源亦做出同样宣佈，从下午2点半起暂停交易半天，以便公佈重大的消息。
闭市之后，全利宣佈以每股3.50令吉对丽鸿作出全面献购。
根据《彭博社》资料，丽鸿目前的最大股东是叶氏家族，持有37.71%股权；而第2大股东则是全利资源，持有26.81%股权。该公司目前是由叶志鸿掌权，担任董事经理的职位，他的两名弟弟和大儿子也是公司的董事局成员。
全利资源则是在2010年8月开始成为丽鸿的第2大股东。
在本週一（22日）的丽鸿常年股东大会上，全利资源在丽鸿董事局的代表谢木辉（CHIA MAKHOOI）寻求连任董事不果，被踢出董事局，被认为是2个大股东「角力」的结果。
董事连任遭否决
市场人士也关注丽鸿在公佈股东大会的结果时，仅表示谢木辉没有获得连任，但没有提供投票详情，即赞成及反对票的比重。
今天上半天丽鸿股价被全面追扯，看似有心人在全力抢票。让市场联想到2大股东可能出现歧见，而全利资源之后出手全面收购丽鸿，根据献购文件，3.50令吉的收购价，比较9月23日之前的5 个交易日成交量加权平均市价，有38.89%的溢价。
不保留上市地位
但是经过今日上午的一轮涨势之后， 这溢价已经收窄至1.74%。加上，献购价將会根据公司的派息作出调整，而丽鸿早前宣佈每股5仙的股息，因此，3.50令吉將会根据这股息作出调整后，更不具吸引力，除非股价在復牌后走低。
全利资源也表示，將通过內部融资，进行这项收购，一旦获得足够的股票，该公司不打算让丽鸿维持上市地位。
全面收购丽鸿 全利保权益
全利资源在文告中坦承，这项收购的原因主要是，在没有预先知会全利的情况下，丽鸿的大股东在週一的股东大会上，投反对票否决全利的代表继续留任董事，而这也是作为第2大股东的全利资源在丽鸿的董事局內唯一的代表。
这项决定直接对全利资源在丽鸿的投资带来负面的衝击，因为全利將无法继续参与该公司的任何决策。同时，全利也担心，没有董事局代表，將无法確保它可以保障股东在这项投资的利益，以及实现两家公司之间的协同效益。
经过谨慎的考量及商討之后，全利的董事局及管理层决定採取必要的步骤，来保障其权益，就是进行全面收购。全利也表示，有信心通过整合创造价值及改善效率。
《东方財经》尝试连络叶志鸿，但是，他並不在办公室，公司仅表示记者可以通过电邮提交问题，让叶氏稍后作答。全利停牌前掛价3.44令吉，跌4仙。两家公司的股票將在週四恢復交易。
丽 鸿股票今早大涨也带动其他养鸡及鸡蛋业者的股票受到投资者的青睞。丽鸿虽然只有半天的交易，不过，股价上涨78仙，仍然是全天上升榜第2 名，LTKM（LTKM，7085，主板消费股），则上涨18仙至4.48令吉，是上升榜第6名；发来资源（HuatLai，7141，主板消费股）也涨 15仙，收在2.80令吉，排在第11位。
http://www.orientaldaily.com.my/index.php?option=com_k2&view=item&id=139467:&Itemid=198
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2014.09.24 - 中国报 - QL（全利资源） - 献购丽鸿未持有股权 全利资源出价每股3.50令吉
http://www.chinapress.com.my/node/563480
（吉隆坡24日讯）连日飆涨的丽鸿（LAYHONG，9385，主要板消费）今早在触及涨停板水平后，接获大股东全利资源（QL，7084，主要板消费）献购，以每股3.50令吉收购剩余未持有股权。
马证交所报备文件指出，目前，全利资源持有丽鸿26.81%股权，是后者单一最大股东，如今建议以每股 3.50令吉收购剩余未持有股权，以確保在后者的控制权不受动摇。
全利资源指出，上述每股3.50令吉的献购价是丽鸿过去5日平均交易价格（包括本月23日）的38.89%或98仙的溢价。
不保留丽鸿上市地位
不过，最值得关注的是，丽鸿小股东于本月22日召开股东大会上，通过所有议程，除了其中一个，即来自全利资源的董事谢麦辉（译音）连任不获通过。
如今全利资源没有董事代表在丽鸿，引发前者担忧，（献购此举）或不受后者小股东欢迎，並无法在两者合併后顺利產生有利的效应。
报备文件指出，为此全利资源董事局经过仔细考量后，决定向丽鸿提出献购，以確保该公司在丽鸿的控制权。一旦合併成功，全利资源有信心可为丽鸿创造更大的价值，及加强营运效率。
该公司亦指出，一旦成功完成献购，没有意思保留丽鸿的上市地位。
丽鸿连日上涨的股价，在今日停牌前已达3.44令吉，与全利资源提出的每股3.50令吉价码，仅相差6仙。
丽鸿触涨停板水平
丽鸿连日走高后，週三（24日）早盘大涨近30%，触涨停板水平，並在中午与全利资源纷纷宣佈停牌。
丽鸿延长昨日涨势，週三再发威，涨势惊人，该股开市扬10仙，以 2.76令吉迎市，尔后涨幅不断扩大，触及涨停板水平；休市时该股掛3.44令吉，大涨78仙或29.32%，稳守十大上升股榜，交投231万7300股。
反观全利资源全日窄幅波动，游走介于3.43令吉至3.48令吉之间，休市时掛3.44令吉，跌4仙，交投21万2100股。
丽鸿于中午向马证交所报备，配合重大事件宣佈，將于午盘停牌交易，而全利资源亦配合前者停牌。
但肯纳格证券研究技术分析报告指出，丽鸿的平滑异同移动均线指標（MACD）呈牛势，反映明亮的前景，其他指標如强弱指数（RSI）均释出正面讯號，显示投资者买气正旺。
该股今日早盘的表现已衝破该行给于的3道阻力水平，即2.93令吉、3.11令吉及3.26令吉。
http://www.chinapress.com.my/node/563480
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Wednesday, 24 September 2014
2014.09.22 - 南洋网 - HOHUP（和合建筑） - 股海宝藏：和合建筑浴火重生
http://www.nanyang.com/node/650856?tid=687
http://www.nanyang.com/node/650856?tid=687
和合建筑（HOHUP，5169，主板建筑股）1991年于大马交易所上市。
它在我国、中国、伊拉克、印度和非洲所进行的土木工程、基建及高楼工程，长期纪录良好。
在90年代是投资者最爱的和合建筑，于几年前被列为PN17，直到今年5月才脱离，现在正积极实现武吉加里尔地段的庞大潜能。
尽管著重产业发展，管理层也重申建筑依然是核心业务，目前，手头上拥有4亿令吉合约，预料还会有新合约流入。
BIMB证券相信，和合建筑在今年底会获得3亿令吉新合约，而2015年预料会再获得4亿令吉新合约。该公司这些年完成的著名计划，包括国油双峰塔、国家体育综合中心、吉隆坡国际机场、轻快铁、马新第二通道、马新通道、槟城大桥等。
5月脱离PN17
回顾历史，和合建筑是于2006年开始跌入谷底，当时是由于在马达加斯加庞大工程计划被终止所造成。
这项计划是于2004年在当地兴建400公里的公路计划，当时和合建筑向银行借贷购买大量设备。这项计划被终止后，和合建筑与马达加斯加政府打官 司，当时总共有4000万令吉的设备被充公。过后，全球又发生了2007/2008年金融危机，导致财务进一步恶化。于2008年被纳入为PN17公司。
过去几年，和合建筑脱售90英亩的武吉加里尔地段，以便获得所需的融资。
过后通过各种管道偿还借贷以及获得营运资金，开始在武吉加里尔的发展计划。同时，该集团也进行一系列的重组计划，直到2014年5月才脱离PN17。
武吉加里尔产业是皇牌
和合建筑通过其子公司BukitJalil Development私人有限公司，进军产业发展领域，在武吉加里尔进行商业及住宅产业发展计划。
令人注目的武吉加里尔60英亩地段官司，已经于2012年结束。当时是它的子公司Bukit JalilDevelopment私人有限公司与马顿（MALTON，6181，主板产业股）独资子公司Pioneer Heaven私人有限公司对簿公堂。
在新的协议下，Bukit Jalil Development公司获允许自行发展10英亩的地段，发展总值达到10亿令吉，项目包括商店、服务公寓、SOHO和办公楼。
根据BIMB证券的报告，在过去2年，它进行总值3亿7100万令吉的Aurora发展计划获得热烈反应。
它今年推介总值2800万令吉的零售楼层，也100%被认购。这两项计划的发展总值为3亿9900万令吉，未进账销售额为3亿1750万令吉。
和合建筑发展余下的50英亩地段，预料将为集团提供自由现金流动。
根据它与马顿签署的联营计划，和合建筑占有21亿发展总值当中的18%（根据已修改的大蓝图，发展总值预料将会增加至约45亿令吉）。
这是一项8至10年的发展计划，包括店办公室、办公室、酒店、服务公寓和可媲美柏威年的零售商场，净出租面积达200万平方尺。
大型发展计划支撑
展望未来，和合建筑的建筑业务将会回弹，因为本地建筑业已从第十个马来西亚计划、经济转型计划、隆新高速铁路，及基建计划中受惠。
由于和合建筑拥有良好纪录，所以，BIMB证券行相信，公司可在建筑业重振雄风。
此外，海外也出现了机会，特别是伊拉克和缅甸的基建工程和城镇发展，因为它有涉足两个国家的发展。
无论如何，相信它未来在外国会保持谨慎，以及只选择特定的庞大基建计划，不再进行庞大的设备投资，因已经采用新的方法落实海外计划，即与当地强大基建公司联营，并且只提供工程和计划管理服务。虽然净赚幅不大，但是管理层认为，这将可以减少政治风险。
3年均复增121%
经过连续7年亏损后，和合建筑于2013财年转亏为盈，净利增长285.8%，达2250万令吉，这主要是Al-Zohour和军营建筑计划的贡献。
至于2014和2015财年，BIMB证券行预测净利分别为5800万令吉和1亿1000万令吉，意味着2013至2015财年的复合平均年增长率为121%。目前，产业发展加上建筑业务的贡献，展望更受看好。
和合建筑近期面对卖压，因为有来自不可赎回可转换优先股以及可赎回可转换优先股转换成股票的卖压，不过，股价下跌将提供投资者趁低吸购的机会，因为它2015财年的本益比为5.2倍（同侪为8至9倍），适合投资者进行长期投资。
免责声明
本文分析仅供参考，并非推荐购买或脱售。
投资前请咨询专业金融师。
它在我国、中国、伊拉克、印度和非洲所进行的土木工程、基建及高楼工程，长期纪录良好。
在90年代是投资者最爱的和合建筑，于几年前被列为PN17，直到今年5月才脱离，现在正积极实现武吉加里尔地段的庞大潜能。
尽管著重产业发展，管理层也重申建筑依然是核心业务，目前，手头上拥有4亿令吉合约，预料还会有新合约流入。
BIMB证券相信，和合建筑在今年底会获得3亿令吉新合约，而2015年预料会再获得4亿令吉新合约。该公司这些年完成的著名计划，包括国油双峰塔、国家体育综合中心、吉隆坡国际机场、轻快铁、马新第二通道、马新通道、槟城大桥等。
5月脱离PN17
回顾历史，和合建筑是于2006年开始跌入谷底，当时是由于在马达加斯加庞大工程计划被终止所造成。
这项计划是于2004年在当地兴建400公里的公路计划，当时和合建筑向银行借贷购买大量设备。这项计划被终止后，和合建筑与马达加斯加政府打官 司，当时总共有4000万令吉的设备被充公。过后，全球又发生了2007/2008年金融危机，导致财务进一步恶化。于2008年被纳入为PN17公司。
过去几年，和合建筑脱售90英亩的武吉加里尔地段，以便获得所需的融资。
过后通过各种管道偿还借贷以及获得营运资金，开始在武吉加里尔的发展计划。同时，该集团也进行一系列的重组计划，直到2014年5月才脱离PN17。
武吉加里尔产业是皇牌
和合建筑通过其子公司BukitJalil Development私人有限公司，进军产业发展领域，在武吉加里尔进行商业及住宅产业发展计划。
令人注目的武吉加里尔60英亩地段官司，已经于2012年结束。当时是它的子公司Bukit JalilDevelopment私人有限公司与马顿（MALTON，6181，主板产业股）独资子公司Pioneer Heaven私人有限公司对簿公堂。
在新的协议下，Bukit Jalil Development公司获允许自行发展10英亩的地段，发展总值达到10亿令吉，项目包括商店、服务公寓、SOHO和办公楼。
根据BIMB证券的报告，在过去2年，它进行总值3亿7100万令吉的Aurora发展计划获得热烈反应。
它今年推介总值2800万令吉的零售楼层，也100%被认购。这两项计划的发展总值为3亿9900万令吉，未进账销售额为3亿1750万令吉。
和合建筑发展余下的50英亩地段，预料将为集团提供自由现金流动。
根据它与马顿签署的联营计划，和合建筑占有21亿发展总值当中的18%（根据已修改的大蓝图，发展总值预料将会增加至约45亿令吉）。
这是一项8至10年的发展计划，包括店办公室、办公室、酒店、服务公寓和可媲美柏威年的零售商场，净出租面积达200万平方尺。
大型发展计划支撑
展望未来，和合建筑的建筑业务将会回弹，因为本地建筑业已从第十个马来西亚计划、经济转型计划、隆新高速铁路，及基建计划中受惠。
由于和合建筑拥有良好纪录，所以，BIMB证券行相信，公司可在建筑业重振雄风。
此外，海外也出现了机会，特别是伊拉克和缅甸的基建工程和城镇发展，因为它有涉足两个国家的发展。
无论如何，相信它未来在外国会保持谨慎，以及只选择特定的庞大基建计划，不再进行庞大的设备投资，因已经采用新的方法落实海外计划，即与当地强大基建公司联营，并且只提供工程和计划管理服务。虽然净赚幅不大，但是管理层认为，这将可以减少政治风险。
3年均复增121%
经过连续7年亏损后，和合建筑于2013财年转亏为盈，净利增长285.8%，达2250万令吉，这主要是Al-Zohour和军营建筑计划的贡献。
至于2014和2015财年，BIMB证券行预测净利分别为5800万令吉和1亿1000万令吉，意味着2013至2015财年的复合平均年增长率为121%。目前，产业发展加上建筑业务的贡献，展望更受看好。
和合建筑近期面对卖压，因为有来自不可赎回可转换优先股以及可赎回可转换优先股转换成股票的卖压，不过，股价下跌将提供投资者趁低吸购的机会，因为它2015财年的本益比为5.2倍（同侪为8至9倍），适合投资者进行长期投资。
免责声明
本文分析仅供参考，并非推荐购买或脱售。
投资前请咨询专业金融师。
http://www.nanyang.com/node/650856?tid=687
2014.09.22 - 南洋网 - 名人榜 - 郑福成知恩感恩 领导高峰集团攀向高峰
http://www.nanyang.com/node/650858?tid=687
要深一层了解大马华商界，对国家经济成长的贡献，并值得让后来者学习的企业典范，高峰集团（BPURI，5932，主板建筑股）董事经理丹斯里郑福 成的企业成长过程，不应视之为郑福成个人的企业经验，反之，他一生打拼的宝贵经历，应列为让后进好好去聆听和体会的企业经典课。
高峰集团是国内建筑业界更响当当的企业，它不仅历尽无数大风大浪的考验，也在国外闯出名堂，以实力和信誉告诉企业世界，外国大企业能办到的事，马来西亚的企业家，也绝对有这个能力做到。
至今仍驰骋于企业界的集团掌舵人郑福成，不仅仍在带领企业冲锋陷阵，更能以一种更从容和宏观的心态，在企业高峰笑看人生。
专访郑福成的感觉是轻松和愉悦的，听听他分享人性化的企业管理经历，巴不得其他公司，也能出现像郑福成一样的领导长者，能主动关心属下福利，并乐意为员工出主意，改善他们在公司的经济地位，甚至个人的意愿也获得关注。
郑福成的成长和经历过企业风雨，都曾被报道过，很多事迹大家耳熟能详，他充满感性的企业管理手法仍有报道的价值，值得在有限的篇幅里，集中报道他人情味管理的一面，更有助于让大家了解郑福成怎样看待企业与人生，会更有意思。
感谢前辈提携
丹斯里杨忠礼和黄珠圈，是郑福成特别要感恩的两位前辈，让高峰集团一举成名的青翠岭屋业计划，就是获得这两位他尊敬的前辈信任和提携，放账给他购买建筑材料，让他得以顺利渡过难关，他形容如果青翠岭计划不成功，他可能难以在建筑界，继续大展拳脚。
这起长辈扶持后辈，让后辈刻骨铭心的企业案例，也说明经商诚信的重要性，郑福成知恩感恩，就是一则很有意思的企业故事，毕竟这个社会锦上添花者居多，雪中送炭者少之又少；他特别强调“当初如果没有他们两位的信任和相挺，就没有今天的我”。
与员工打成一片
提到丹斯里最引以为豪的企业成就，他再次追述当年，高峰集团在印度承建，耗资5亿3200万令吉的三项道路工程，为集团开创一个全新的局面。
可是郑福成的成功，不只是财务上的盈利，而是与员工关系融洽相处的浓浓人情味故事。
这是郑福成一贯要营造雇主与雇员之间合作无间的关系，他在巡视工作场所时，能够兼顾工地工人的娱乐，除了一起进餐，用手吃咖哩饭之外，也安排露天电影场所，与他们一起欣赏印度电影，宾主共乐，打破印度阶级之分的概念，双方的关系就这样日益融洽起来。
凡事亲力亲为
更难得的是，郑福成会主动了解员工的家庭环境，有需要协助的家庭，他会送书包给员工的子女，并登门拜访工地附近的小学，代表公司捐献，尽量用真诚的心与地方上的人接触，让员工感受到老板的温情。
虽然花了很多时间，并亲力亲为，但郑福成认为要与员工打成一片，发挥更强大的团队力量，这一切都很值得他这样做。
高峰集团在印度建道路的工程，拥有一千余名当地的员工。
他说，能让这千多名员工为他赚钱，他适当地在经济上扶持他们，是很应该的；他在别人眼中，在不太可能赚钱的印度，结果赚到3000万令吉，从此奠定他往海外标建筑和道路工程的信心。
接下来，他凭着良好的人际关系，在泰国也拿到上亿令吉的房屋工程，但不是每一项工程都那么顺利，虽然泰国建屋工程顺利完成，却遇上泰国内部红衫军和 黄衫军政治派系恶斗的问题；尽管工程完成，但收不到账，他惟有通过外交部的交涉，经过几番周折，才收到账，后来在泰国登场的大马建筑商，就没那么幸运，很 多账都收不回。
马哈迪点名赞赏
另一个让丹斯里津津乐道的事情，由于他办事的效率，获得政府的赏识，国内外一些政府工程都让他负责承建，包括砂州立法议会，还有沙州立法议会大厦，也由他的公司承建。
他与时任首相敦马哈迪偶有见面交流的机会，马哈迪曾特别赞赏郑福成，因为他从未见过华裔雇主或华商，会资助属下的马来员工前往麦加朝圣。
郑福成说，高峰有数位巫裔员工退休时，由于他们在任时表现负责，尽忠职守，公司就赞助他们朝圣的全部费用，作为退休后的一种奖赏，这个举动让一位马来员工在集会上，抱着他感动落泪。
对郑福成来说，这些肯定员工的奖励，很多时候，都能带来很好的效果，他绝对是用心落实这些事情，让员工感受到公司对他们的感激；举例说，一位服务很 久的女员工，由于只是负责冲茶等杂务工作，他就鼓励这位女员工，应提升自己，以信心接受服务柜台的接待工作，同时又能改善本身的待遇。
不忘服务华社
除了常与政府部门和高官维持良好互动沟通关系，郑福成不忘为华社服务，他曾领导福建社团联合会、永春联合会及无数的华校和非政府组织，但他从不言倦，他能游走和维系企业、华社和官方部门之间关系，这是不简单的繁杂工作。
不过，谈吐谦虚的郑福成却表示，只要好好分配和利用时间，虽然公私两方面的事务都那么繁忙，可是仍能谈笑用兵，以包容心和责任心应对一切。
（隆雪中总授权连载）要深一层了解大马华商界，对国家经济成长的贡献，并值得让后来者学习的企业典范，高峰集团（BPURI，5932，主板建筑股）董事经理丹斯里郑福 成的企业成长过程，不应视之为郑福成个人的企业经验，反之，他一生打拼的宝贵经历，应列为让后进好好去聆听和体会的企业经典课。
高峰集团是国内建筑业界更响当当的企业，它不仅历尽无数大风大浪的考验，也在国外闯出名堂，以实力和信誉告诉企业世界，外国大企业能办到的事，马来西亚的企业家，也绝对有这个能力做到。
至今仍驰骋于企业界的集团掌舵人郑福成，不仅仍在带领企业冲锋陷阵，更能以一种更从容和宏观的心态，在企业高峰笑看人生。
专访郑福成的感觉是轻松和愉悦的，听听他分享人性化的企业管理经历，巴不得其他公司，也能出现像郑福成一样的领导长者，能主动关心属下福利，并乐意为员工出主意，改善他们在公司的经济地位，甚至个人的意愿也获得关注。
郑福成的成长和经历过企业风雨，都曾被报道过，很多事迹大家耳熟能详，他充满感性的企业管理手法仍有报道的价值，值得在有限的篇幅里，集中报道他人情味管理的一面，更有助于让大家了解郑福成怎样看待企业与人生，会更有意思。
感谢前辈提携
丹斯里杨忠礼和黄珠圈，是郑福成特别要感恩的两位前辈，让高峰集团一举成名的青翠岭屋业计划，就是获得这两位他尊敬的前辈信任和提携，放账给他购买建筑材料，让他得以顺利渡过难关，他形容如果青翠岭计划不成功，他可能难以在建筑界，继续大展拳脚。
这起长辈扶持后辈，让后辈刻骨铭心的企业案例，也说明经商诚信的重要性，郑福成知恩感恩，就是一则很有意思的企业故事，毕竟这个社会锦上添花者居多，雪中送炭者少之又少；他特别强调“当初如果没有他们两位的信任和相挺，就没有今天的我”。
与员工打成一片
提到丹斯里最引以为豪的企业成就，他再次追述当年，高峰集团在印度承建，耗资5亿3200万令吉的三项道路工程，为集团开创一个全新的局面。
可是郑福成的成功，不只是财务上的盈利，而是与员工关系融洽相处的浓浓人情味故事。
这是郑福成一贯要营造雇主与雇员之间合作无间的关系，他在巡视工作场所时，能够兼顾工地工人的娱乐，除了一起进餐，用手吃咖哩饭之外，也安排露天电影场所，与他们一起欣赏印度电影，宾主共乐，打破印度阶级之分的概念，双方的关系就这样日益融洽起来。
凡事亲力亲为
更难得的是，郑福成会主动了解员工的家庭环境，有需要协助的家庭，他会送书包给员工的子女，并登门拜访工地附近的小学，代表公司捐献，尽量用真诚的心与地方上的人接触，让员工感受到老板的温情。
虽然花了很多时间，并亲力亲为，但郑福成认为要与员工打成一片，发挥更强大的团队力量，这一切都很值得他这样做。
高峰集团在印度建道路的工程，拥有一千余名当地的员工。
他说，能让这千多名员工为他赚钱，他适当地在经济上扶持他们，是很应该的；他在别人眼中，在不太可能赚钱的印度，结果赚到3000万令吉，从此奠定他往海外标建筑和道路工程的信心。
接下来，他凭着良好的人际关系，在泰国也拿到上亿令吉的房屋工程，但不是每一项工程都那么顺利，虽然泰国建屋工程顺利完成，却遇上泰国内部红衫军和 黄衫军政治派系恶斗的问题；尽管工程完成，但收不到账，他惟有通过外交部的交涉，经过几番周折，才收到账，后来在泰国登场的大马建筑商，就没那么幸运，很 多账都收不回。
马哈迪点名赞赏
另一个让丹斯里津津乐道的事情，由于他办事的效率，获得政府的赏识，国内外一些政府工程都让他负责承建，包括砂州立法议会，还有沙州立法议会大厦，也由他的公司承建。
他与时任首相敦马哈迪偶有见面交流的机会，马哈迪曾特别赞赏郑福成，因为他从未见过华裔雇主或华商，会资助属下的马来员工前往麦加朝圣。
郑福成说，高峰有数位巫裔员工退休时，由于他们在任时表现负责，尽忠职守，公司就赞助他们朝圣的全部费用，作为退休后的一种奖赏，这个举动让一位马来员工在集会上，抱着他感动落泪。
对郑福成来说，这些肯定员工的奖励，很多时候，都能带来很好的效果，他绝对是用心落实这些事情，让员工感受到公司对他们的感激；举例说，一位服务很 久的女员工，由于只是负责冲茶等杂务工作，他就鼓励这位女员工，应提升自己，以信心接受服务柜台的接待工作，同时又能改善本身的待遇。
不忘服务华社
除了常与政府部门和高官维持良好互动沟通关系，郑福成不忘为华社服务，他曾领导福建社团联合会、永春联合会及无数的华校和非政府组织，但他从不言倦，他能游走和维系企业、华社和官方部门之间关系，这是不简单的繁杂工作。
不过，谈吐谦虚的郑福成却表示，只要好好分配和利用时间，虽然公私两方面的事务都那么繁忙，可是仍能谈笑用兵，以包容心和责任心应对一切。
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