99Speedmart的故事除了像一般企业依靠坚持创新信念外，还多了一股激励人心的故事，原因在于创办人就是出世8个月就得了小儿麻痹症的李良华。
因婴儿期8个月时的一场高烧而导致的小儿麻痹症，并没有让他从此颓靡，反而在迷你市场闯出一片自己的天空，在他务实管理经营下，目前全马总共有 545家分店，旗下员工超过5000人，尤以中马区分店遍布最频密，几乎每个花园区都会看到99Speedmart，呼应了“又近又便宜”的口号。
小学毕业后的他因行动不便，无法到巴生市上中学，只好在家自修。23岁把储蓄到的钱以1万7000令吉的资本在巴生开了协和杂货店。
从零开始慢慢摸索及学习产品系统、如何排列、服务等都花了一段时间逐渐熟悉。
不甘一生平凡
“年轻时候没有一技之长，至少觉得买卖对我是最容易做生意的方式，因为只有一种工作可做，只许成功，不许失败。”认真的他也透过买卖了解顾客需要什么产品、怎样的价格才吸引别人购买。
进入第3年，摸透所有操作方式后，逐渐觉得营业额似乎受到限制，不甘平凡过一生的他开始思考杂货店接下来该如何成长。
让顾客快速买到货品
1992年，李良华把协和卖给了舅舅，另在巴生卫星市开了99Market迷你市场，以时代感、卫生、整齐的形象，给顾客最多的便利。
“那时候迷你市场很多，要脱颖而出，就要薄利多销，卖得比其他商场更便宜。我们也进行制度化管理，货品固定性放在顾客熟悉的地方，耗用量大的日用品都摆在最显眼处。把超市的商品浓缩在迷你市场里，譬如超市卖10个牌子的婴儿纸尿片，最畅销的3个牌子，我们就拿来卖。”
以协和为名出发的杂货店，正式走向迷你市场的方向，并改名为99Market。
名字的由来，乃因李良华认为无论在做人或做事都不可能达到100分，选择99除了发音容易之外，其实，是要警惕自己在任何阶段都有再进步的空间。
后期，他再将公司的名字改为99Speedmart，是因为那时公司已有本身经营的一套方式，将一切的货品包装好，让顾客快速买到想要的货品，符合Speedmart的意义。
脚步不敢走得太快 找对模式分店渐增
一直以来，李良华的发展脚步都不敢走得太快，2年后才开首家分店，1999年至2000年之间只开了8家分店，后来他们找到了发展模式，分店也逐渐增加。
“2000年流行连锁加盟，我们也尝试了这种模式，以连锁加盟开了14家，然而99Speedmart以薄利多销经营，对加盟者而言不容易赚钱，2003年我慢慢将分店收回，由自己亲自管理。”
收回连锁经营权后，公司制度重振，可用在直销的一些方式仍被保留，并开始计划开发新分店。经新一轮管理调整，2005年业绩正式成长，尤以这几年分店开得特别多。
同一地方大批进货
“10多年来系统和制度不断改善，以迎合顾客需求。”目前，99Speedmart拥有4座仓库，除了巴生总行外，位于莎阿南、无拉港、沙巴及万挠，平均每个仓库可供应百多至200家分店，105辆罗里每天运输货物至不同分店。
2013年，99Speedmart进入沙巴亚庇，芙蓉地区也开设了25家，未来当然也不排除往其他州属发展。他说，“万挠的仓库未来预计可以应付霹雳南部地区的分店。”
99Speedmart部分货品定价在很低的水平，甚至比超级市场售卖的更便宜，能做到价格大众化的主要原因是只在同一地方进货，也因为大批进货，才能与供应商讨价还价，而价格定下以后，所有分店都一样。
不过，当99Speedmart飘洋过海去到沙巴，即使货品是向沙巴供应商拿货，然而一些大品牌旗下产品还是可以管控使其价格与西马一样，其余产品价格多相差6至7%。
“亚庇人口密集度高，外来居民也多，拥有很大市场，这是为什么我们先选择在沙巴设分店的原因。”
收支平衡就可生存
每一间分店都是经过谨慎计算，那个地区有多少住家、购买能力是多少、可以取得多少份额等，以确保99Speedmart能够长期生存。如发现分店开在不适当的地点，他就会当机立断，速战速决地将分店关闭，以免蒙受更大的损失。
“我不要求每家店生意都很好，只要收支平衡、有利润，就可以生存；能够长期生存，生意量就会慢慢增加。我们的目的是以便宜价格贴近消费者，买几样东西只要数分钟就可以，节省时间和金钱。”
从货品分类摆设、货物储存量、货物流动、货物配给、货物运输、货物架摆设、收银柜台的收款程序等系统化管理方式，99Speedmart借助科技的便利和专才的管理，才让99Speedmart走到今天。
经济不好生意更好
李良华也曾经历经济萧条、金融风暴及不景气等危机，但他表示都对公司影响不大。
经济不好的时候，顾客更加需要类似99Speedmart的商店，以购买真正便宜的产品，这无疑扩大了顾客范畴，吸引更多阶层的消费者。
然而，面对本地百花齐放的市场，霸市、超市、迷你市场、便利店、杂货店，生意肯定会受影响。
“面对竞争我们当然要自强不息，做到最好，为顾客提供最好的服务。我们与一般的杂货店是有区别的，他们卖煤气包送货，这点我们没有。”
对于未来计划，他坦言，大马还有很大的市场可以发展，目前不急于向海外扩充或申请上市。
“我们要的市场不像超市那样大，只要有两三千户住宅，有商店集中点，我就可以开店，适合我们开店的地点还有很多。”
99Speedmart能够通过薄利多销的口碑策略赢取市场，对于成功，他这么说，“成功不只是靠努力，而是透过不断学习累积各式各样的优点。
创业除了要谨慎，三思而后行之后就要大胆行动。”
（隆雪中总授权连载）
因婴儿期8个月时的一场高烧而导致的小儿麻痹症，并没有让他从此颓靡，反而在迷你市场闯出一片自己的天空，在他务实管理经营下，目前全马总共有 545家分店，旗下员工超过5000人，尤以中马区分店遍布最频密，几乎每个花园区都会看到99Speedmart，呼应了“又近又便宜”的口号。
小学毕业后的他因行动不便，无法到巴生市上中学，只好在家自修。23岁把储蓄到的钱以1万7000令吉的资本在巴生开了协和杂货店。
从零开始慢慢摸索及学习产品系统、如何排列、服务等都花了一段时间逐渐熟悉。
不甘一生平凡
“年轻时候没有一技之长，至少觉得买卖对我是最容易做生意的方式，因为只有一种工作可做，只许成功，不许失败。”认真的他也透过买卖了解顾客需要什么产品、怎样的价格才吸引别人购买。
进入第3年，摸透所有操作方式后，逐渐觉得营业额似乎受到限制，不甘平凡过一生的他开始思考杂货店接下来该如何成长。
让顾客快速买到货品
1992年，李良华把协和卖给了舅舅，另在巴生卫星市开了99Market迷你市场，以时代感、卫生、整齐的形象，给顾客最多的便利。
“那时候迷你市场很多，要脱颖而出，就要薄利多销，卖得比其他商场更便宜。我们也进行制度化管理，货品固定性放在顾客熟悉的地方，耗用量大的日用品都摆在最显眼处。把超市的商品浓缩在迷你市场里，譬如超市卖10个牌子的婴儿纸尿片，最畅销的3个牌子，我们就拿来卖。”
以协和为名出发的杂货店，正式走向迷你市场的方向，并改名为99Market。
名字的由来，乃因李良华认为无论在做人或做事都不可能达到100分，选择99除了发音容易之外，其实，是要警惕自己在任何阶段都有再进步的空间。
后期，他再将公司的名字改为99Speedmart，是因为那时公司已有本身经营的一套方式，将一切的货品包装好，让顾客快速买到想要的货品，符合Speedmart的意义。
脚步不敢走得太快 找对模式分店渐增
一直以来，李良华的发展脚步都不敢走得太快，2年后才开首家分店，1999年至2000年之间只开了8家分店，后来他们找到了发展模式，分店也逐渐增加。
“2000年流行连锁加盟，我们也尝试了这种模式，以连锁加盟开了14家，然而99Speedmart以薄利多销经营，对加盟者而言不容易赚钱，2003年我慢慢将分店收回，由自己亲自管理。”
收回连锁经营权后，公司制度重振，可用在直销的一些方式仍被保留，并开始计划开发新分店。经新一轮管理调整，2005年业绩正式成长，尤以这几年分店开得特别多。
同一地方大批进货
“10多年来系统和制度不断改善，以迎合顾客需求。”目前，99Speedmart拥有4座仓库，除了巴生总行外，位于莎阿南、无拉港、沙巴及万挠，平均每个仓库可供应百多至200家分店，105辆罗里每天运输货物至不同分店。
2013年，99Speedmart进入沙巴亚庇，芙蓉地区也开设了25家，未来当然也不排除往其他州属发展。他说，“万挠的仓库未来预计可以应付霹雳南部地区的分店。”
99Speedmart部分货品定价在很低的水平，甚至比超级市场售卖的更便宜，能做到价格大众化的主要原因是只在同一地方进货，也因为大批进货，才能与供应商讨价还价，而价格定下以后，所有分店都一样。
不过，当99Speedmart飘洋过海去到沙巴，即使货品是向沙巴供应商拿货，然而一些大品牌旗下产品还是可以管控使其价格与西马一样，其余产品价格多相差6至7%。
“亚庇人口密集度高，外来居民也多，拥有很大市场，这是为什么我们先选择在沙巴设分店的原因。”
收支平衡就可生存
每一间分店都是经过谨慎计算，那个地区有多少住家、购买能力是多少、可以取得多少份额等，以确保99Speedmart能够长期生存。如发现分店开在不适当的地点，他就会当机立断，速战速决地将分店关闭，以免蒙受更大的损失。
“我不要求每家店生意都很好，只要收支平衡、有利润，就可以生存；能够长期生存，生意量就会慢慢增加。我们的目的是以便宜价格贴近消费者，买几样东西只要数分钟就可以，节省时间和金钱。”
从货品分类摆设、货物储存量、货物流动、货物配给、货物运输、货物架摆设、收银柜台的收款程序等系统化管理方式，99Speedmart借助科技的便利和专才的管理，才让99Speedmart走到今天。
经济不好生意更好
李良华也曾经历经济萧条、金融风暴及不景气等危机，但他表示都对公司影响不大。
经济不好的时候，顾客更加需要类似99Speedmart的商店，以购买真正便宜的产品，这无疑扩大了顾客范畴，吸引更多阶层的消费者。
然而，面对本地百花齐放的市场，霸市、超市、迷你市场、便利店、杂货店，生意肯定会受影响。
“面对竞争我们当然要自强不息，做到最好，为顾客提供最好的服务。我们与一般的杂货店是有区别的，他们卖煤气包送货，这点我们没有。”
对于未来计划，他坦言，大马还有很大的市场可以发展，目前不急于向海外扩充或申请上市。
“我们要的市场不像超市那样大，只要有两三千户住宅，有商店集中点，我就可以开店，适合我们开店的地点还有很多。”
99Speedmart能够通过薄利多销的口碑策略赢取市场，对于成功，他这么说，“成功不只是靠努力，而是透过不断学习累积各式各样的优点。
创业除了要谨慎，三思而后行之后就要大胆行动。”
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