拉法基马（LAFMSIA，3794，主板工业产品股）母公司拉法基集团（Lafarge S.A.），一直抱持“打造更好城市”的精神，致力于为客户研发更好的产品。
看好大马建筑领域的发展潜能，集团通过拉法基马，今年6月在八打灵再也设立建筑发展研究室（CDL）。
目前，全球仅有6座建筑发展研究室（CDL），其中一座就坐落马来西亚，充分反映出我国市场倍受拉法基集团看重。
拉法基集团一直是积极于革新的企业，不断尝试发展新产品和新解决方案。可是，在专访开始前，心中还是存有疑问：究竟研发对拉法基集团来说，有多重要？
拉法基集团研发部资深副总裁卡洛斯艾思贝纳对《南洋商报》说：“全球如今的趋势是逐渐城市化，越来越多人到城市生活。集团相信，我们可以出一分力，改善建筑方式、基建和住宅，让城市更具活力且保持一定水平。”
他补充道，建筑是全球一大重要领域，同时，也是最道地的市场。
“你看，建筑领域的运作方式，是从当地获取原料，生产、制造都是当地，建筑物更会具有当地风情。所以，集团开始打造发展设施。”
他指一指室外的墙壁说：“当你走过那面墙壁，你就可一探集团的历史，看出集团积极研究建材逾125年。”
他强调，很少公司可以做到和付出，也相信这就是拉法基面对竞争对手的时候，所具有的特点。
每年投资5亿做研发
集团对研发的努力，不因为集团规模庞大就轻易忽略。
集团在研发与技术方面，每年投资大约1.2亿欧元（约4.96亿令吉）。
“我们了解到，拥有一个中央研究团队是很好，但仍嫌不足。”
拉法基的建筑发展研究室（CDL），分布在全球6个国家，其中总部里昂、印度、中国、阿尔及利亚，以及今年6月设立的大马以及巴西的研究室。
大马成东南亚重点市场
总部位于法国的拉法基集团，业务分布62个国家，其中大马是东南亚的重点市场。
集团2001年通过收购方式，打入大马市场，目前也是我国最大的洋灰制造商。
卡洛斯表示，拉法基的行事方法，都是与当地客户和伙伴合作，因此，希望可借着CDL，跟当地业者发展出更好的关系。
简而言之，集团通过CDL与客户更紧密联系，就可研发出更贴近当地建筑的产品，满足当地客户的需求。
此外，CDL可带动技术转移，把中央研究中心的新产品，带到CDL的市场，或吸收意见转移到中央再协助研发，填补中央研究中心的不足。
他以其中一种产品“Hydromedia”为例子，说明2011年在法国发明的产品，是近期才引进大马。
具有高渗透力的Hydromedia，可置于水灾高风险区，并可把水导入收集系统。
大马除了是设有CDL，还有技术中心和流动研究室，用途也各有不同。
技术中心会与多个亚洲国家合作，主要提升洋灰厂的工业表现，而流动研究室是属于售后服务，可到工地了解客户的问题，甚至现场实验相关产品。
CDL首屈一指建材研究所
卡洛斯本身是西班牙人，目前驻扎在法国里昂的拉法基研究中心。
拉法基研究中心为全球首屈一指的建材研究所，拥有约250名来自12个国家的研究人员。
他曾担任特立尼达和多巴哥钢铁公司ArcelorMittal旗下法国业务的总执行长。然而，他无法舍弃逾20年经验和对研发的热情，所以，2012年选择加入拉法基的研发部。
他早前配合CDL的活动，来到大马时接受《南洋商报》专访，强调大马对集团而言很重要。
“这个国家具有许多潜能。你看看建筑领域、基建的增长……我相信，集团仍可为这市场带来许多东西。”
他表示，拉法基马目前提供多项产品，同时，也有机会发展全新的解决方案。
拉法基马现有产品，主要是洋灰、混凝土和砂石，以多种类型和品牌面市，如“Harimau”、“Phoenix”、“Arteria”、“Agilia” 等，具有不同强度和适用于不同地方。
平衡研发与成本
要在研发与成本之间取得平衡，绝对不简单。拉法基集团在这方面，却不见有任何冲突。
卡洛斯解释，发展新产品时，集团会先讨论产品的潜在好处，以及可供应的市场规模，再依据资源打造出新研究计划。
“我们知道若要打造出成功的产品，价格就不能大幅高于生产成本。同时，我们也得注重产品的技术表现。”
他指出，制造优质产品但价格昂贵，抑或制造廉价却威胁环境的产品，最终都是不会面市。
“要产品成功，我们必须解决这些问题。”
集团的研究团队，有时候也必须在特定时限内，打造出新产品，不过，关键在于产品的复杂程度。
报道： 翁慧琪
看好大马建筑领域的发展潜能，集团通过拉法基马，今年6月在八打灵再也设立建筑发展研究室（CDL）。
目前，全球仅有6座建筑发展研究室（CDL），其中一座就坐落马来西亚，充分反映出我国市场倍受拉法基集团看重。
拉法基集团一直是积极于革新的企业，不断尝试发展新产品和新解决方案。可是，在专访开始前，心中还是存有疑问：究竟研发对拉法基集团来说，有多重要？
拉法基集团研发部资深副总裁卡洛斯艾思贝纳对《南洋商报》说：“全球如今的趋势是逐渐城市化，越来越多人到城市生活。集团相信，我们可以出一分力，改善建筑方式、基建和住宅，让城市更具活力且保持一定水平。”
他补充道，建筑是全球一大重要领域，同时，也是最道地的市场。
“你看，建筑领域的运作方式，是从当地获取原料，生产、制造都是当地，建筑物更会具有当地风情。所以，集团开始打造发展设施。”
他指一指室外的墙壁说：“当你走过那面墙壁，你就可一探集团的历史，看出集团积极研究建材逾125年。”
他强调，很少公司可以做到和付出，也相信这就是拉法基面对竞争对手的时候，所具有的特点。
每年投资5亿做研发
集团对研发的努力，不因为集团规模庞大就轻易忽略。
集团在研发与技术方面，每年投资大约1.2亿欧元（约4.96亿令吉）。
“我们了解到，拥有一个中央研究团队是很好，但仍嫌不足。”
拉法基的建筑发展研究室（CDL），分布在全球6个国家，其中总部里昂、印度、中国、阿尔及利亚，以及今年6月设立的大马以及巴西的研究室。
大马成东南亚重点市场
总部位于法国的拉法基集团，业务分布62个国家，其中大马是东南亚的重点市场。
集团2001年通过收购方式，打入大马市场，目前也是我国最大的洋灰制造商。
卡洛斯表示，拉法基的行事方法，都是与当地客户和伙伴合作，因此，希望可借着CDL，跟当地业者发展出更好的关系。
简而言之，集团通过CDL与客户更紧密联系，就可研发出更贴近当地建筑的产品，满足当地客户的需求。
此外，CDL可带动技术转移，把中央研究中心的新产品，带到CDL的市场，或吸收意见转移到中央再协助研发，填补中央研究中心的不足。
他以其中一种产品“Hydromedia”为例子，说明2011年在法国发明的产品，是近期才引进大马。
具有高渗透力的Hydromedia，可置于水灾高风险区，并可把水导入收集系统。
大马除了是设有CDL，还有技术中心和流动研究室，用途也各有不同。
技术中心会与多个亚洲国家合作，主要提升洋灰厂的工业表现，而流动研究室是属于售后服务，可到工地了解客户的问题，甚至现场实验相关产品。
CDL首屈一指建材研究所
卡洛斯本身是西班牙人，目前驻扎在法国里昂的拉法基研究中心。
拉法基研究中心为全球首屈一指的建材研究所，拥有约250名来自12个国家的研究人员。
他曾担任特立尼达和多巴哥钢铁公司ArcelorMittal旗下法国业务的总执行长。然而，他无法舍弃逾20年经验和对研发的热情，所以，2012年选择加入拉法基的研发部。
他早前配合CDL的活动，来到大马时接受《南洋商报》专访，强调大马对集团而言很重要。
“这个国家具有许多潜能。你看看建筑领域、基建的增长……我相信，集团仍可为这市场带来许多东西。”
他表示，拉法基马目前提供多项产品，同时，也有机会发展全新的解决方案。
拉法基马现有产品，主要是洋灰、混凝土和砂石，以多种类型和品牌面市，如“Harimau”、“Phoenix”、“Arteria”、“Agilia” 等，具有不同强度和适用于不同地方。
平衡研发与成本
要在研发与成本之间取得平衡，绝对不简单。拉法基集团在这方面，却不见有任何冲突。
卡洛斯解释，发展新产品时，集团会先讨论产品的潜在好处，以及可供应的市场规模，再依据资源打造出新研究计划。
“我们知道若要打造出成功的产品，价格就不能大幅高于生产成本。同时，我们也得注重产品的技术表现。”
他指出，制造优质产品但价格昂贵，抑或制造廉价却威胁环境的产品，最终都是不会面市。
“要产品成功，我们必须解决这些问题。”
集团的研究团队，有时候也必须在特定时限内，打造出新产品，不过，关键在于产品的复杂程度。
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