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丹斯里阿兹曼哈欣出生於1939年，在13个兄弟姊妹中排行第三，有四分之一的日本血统（源自父亲的母亲），父母皆为公务员，父亲为中央电力局（CEB）职员，母亲为教师，虽然是双薪家庭，经济状况仅够温饱，童年时期，全家人住在母亲的教师宿舍，空间有限，他及所有兄弟姐妹被迫睡厅。
因从小在12个兄弟姐妹良性竞爭环境中成长，他在小学时期已展现应对竞爭及挑战的能力，当时住在文良港的他，独自骑脚车到冼都（Sentul）卫理男校上学，即使跳级升学，也无惧於其他年长同学的挑衅及欺负，成功以游戏及打架贏得他们的尊重。
拥名车愿望激起崇高志向
他人生中的第一个愿望，是拥有一辆美国名车，这是6、7岁时，他在街上看到大亨刘蝶座车后所激起崇高志向，促使他不断的朝目標前进，从骑脚车的小孩，演变成可驾驭庞大“骆驼”金融企业的大马富豪。
虽然50岁那年开跑车发生严重车祸，即使躺在病床上，他依然分秒必爭地处理银行业务及练习卡拉OK，甚至在短期內坐轮椅上班。
15岁完成高校课程后，他在校长鼓励下成功申请奖学金，在毫无概念的状態下飞往澳洲柏斯就读会计课程，意外成就这位银行企业家的诞生。
当时，澳洲求学生涯对刚满16岁、不曾出国的他带来巨大文化衝击及挑战，包括首次搭飞机的无所適从、无法適应当地寒冷气候、与陌生的老外同学、室友相处及东西方人体型的差別等。
然而，当中最大收获是让从小在殖民为主环境中成长的他，打破肤色、阶级分明的刻板印象，促成往后奉行平等主义、唯才是用的待人处事作风。
这可从他留学回马后，突破阶级之分与第一任国家元首孙女谈恋爱的大胆举动中窥探一二。
创设会计公司
投身商界踏脚石
21岁前成为特许会计师及通过所有澳洲特许秘书考试，不过毕业回马后，他因父亲守旧观念，不得不顺其意投身安稳的公共领域，在国行工作4年后，决定创设会计公司——Azman & Co，过后才进入私人领域担冈银行要职。
如果说国行的工作是磨练，那么会计公司就是他投身商业领域的踏脚石，当中所吸取的会计经验及金融知识，驱使他能够更顺利的踏上银行企业家之途。
这家公司一开始只有3名职员，即兼任秘书及打字员的太太端姑阿丽莎玛慕、办公室勤杂工 （Office boy）及事务总管各一名，之后再加入2名华巫裔合伙人，形成Azman，Wong，Salleh & Co，並在8年內发展为拥有200个职员及信誉良好的会计行。
这时候，拥名车的梦想已无法满足他，在金融及商业领域打滚多年后，他更想成为拥有银行的企业家，当时这个念头被人们嘲笑，认为他不切实际，因在那个时代，马来人持有银行简直是天方夜谭的事。
入马银行奠定事业基础
终於，这个愿望在1966年浮现曙光，当时国行委派他以非执行董事身份进入发生问题的马银行，为了学习及进军嚮往的银行业，他自愿减薪，进入华裔主导的银行业。
马银行由丹斯里邱德拔创办，前锋队员包括他的年轻学徒——大眾银行（PBBANK，1295，主板金融组）创办人丹斯里郑鸿標。当时马银行正迅速拓展大马银行业务，这刚好让阿兹曼哈欣得以从中瞭解金融市场运作，奠定往后事业基础。
在这10年里，他也同时兼任马银行子公司――广益银行执行主席，期间除了打拼事业，亦活跃於政党，为巫统老党员，从澳洲毕业回国后就加入该党，曾担任甘榜峇鲁（Kampung Baru）及吉隆坡分部的青年团长，后来又成为雪兰莪巫统秘书，如今依然是党选时期的审查员。
1982年，他自立门户，收购上市公司太平纺织公司（Taiping Textiles Berhad）作为进军商业领域的工具，並多元化至產业、餐厅及酒店业务，虽然收购广益银行失败，却为他开启了另一扇门，名正言顺地成为银行掌舵人。
阿兹曼哈欣於1982年收购第一家银行，这是一间拥有200名职员的商业银行，不过他並不满足於此，执行一系列拓展活动后，他再出手收购金融、保险、证券行及一间商业银行，在10多年时间里扩展为完整的金融集团，员工人数达到1万2千人。
他的企业王国，最令大马人印象深刻的是大马银行（AMBANK，1015，主板金融组）吉祥物――骆驼，这种沙漠动物与银行的结合，还需追溯回他收购的第一间银行――阿拉伯大马发展银行（AMDB），中东国家最早在大马的投资臂膀。
1994年从美国银行（亚洲）手中购得大马区亚太证券银行（Security Pacific Asian Bank）后，他终於完整拼凑理想企业的最后一块拼图，进阶成为全面性金融集团，下一个发展阶段是向区域扩张，业绩於1995年达到巔峰，旗下证券业务也 於1997年拓展至香港。
金融风暴席捲
2年內转亏为盈
然而就在阿兹曼哈欣意满志得，事业如日中天之际，1997年突如其来的亚洲金融风暴，从泰国蔓延至整个区域，导致许多大马企业破產，银行业严重受创，他也因商业银行企业贷款拖累，企业王国差点倒地不起。
大马银行前任董事经理谢德光（事业左右手之一）指出，丹斯里阿兹曼哈欣在亚洲金融风暴的应对模式是维持冷静乐观態度，全面接受事实及担起责任，並相信员工会与他一起渡过这个难关。
“他不因坏账责怪银行经理，反而以积极態度寻求国家资產基金（Danamodal）协助，然后在1年內迅速偿还，过程中不但不裁员，还继续派发年终花红，因他知道这笔钱对员工的重要性，而这一年的亏损（1998年），是他人生的最低潮期。”
最终，在他、员工及忠实顾客的努力及守护之下，於1999年成为大马首家转亏为盈的银行，不过又在政府著手重组国內金融结构时，差点面临被併购的危机。
当时政府原本只让6家主导银行（Anchor Bank）领导进行重整，大马银行並未入围，阿兹曼哈欣不甘於经营多年的心血被併吞，决定亲自拜访前任首相敦马哈迪，並选在敦马於布城回教堂週五祷告会后 解释他的处境，成功为自己爭取到一席之位，晋身为10家主导银行的其中一员。
这次的危机宛如当头棒喝，让他及公司管理层上了宝贵的一课，亦为大马银行带来重大转折，除了进行重组、简化业务运作及强化流程外，他更视危机管理为优先，经营方面变得更加谨慎，以向外界证明该银行有能力迎向未知的挑战。
银行业整合时期，大马银行吸纳了Arbar金融及马婆金融，改名为Am Bank集团，吉祥物依然维持不变，继续由他喜爱的骆驼代言，因金融风暴而中断的企业改革计划也重新驱动，逐步走向全球化及开发伊斯兰金融。
徵才不看肤色
阿兹曼哈欣徵才注重工作效绩及能力，不以种族为標准，就如我国强调的多元种族政策一样，工作团队由各族员工组成，虽然身家过亿，又是个工作狂，私底下的他依然是那个讲话轻声细语、生活习惯未变、低调內敛的企业家。
他在书中自嘲道，多年以来穿T恤凉鞋逛街都没人认出，最担心出书后情况有变，再也无法维持“低调”生活。
与皇族孙女闪电结婚
儘管如此，阿兹曼哈欣勇於突破阶级观念，在短短几个月內迎娶森美兰皇族孙女的创举也为人津津乐道，但这份勇气不是必然，如果没有澳洲留学的体验，他未必有此胆量，挑战如此悬殊的身份背景。
当年从澳洲毕业回国后，因忙碌而单身2年半的他，曾一度要求母亲帮忙寻找妻子人选被拒，她比较希望儿子能够自己发掘，但这谈何容易，因在那个传统年代，男生要在外面认识女生的几率是非常渺茫的。
直到1962年12月31日，他在雪兰莪俱乐部新年前夕的晚宴上，经端姑米詹（现任夫人兄长）介绍，认识了年轻他5岁的端姑阿丽莎玛慕，即对她一见钟情，並在他旋风式的追求下，於隔年3月16日结婚，速度及效率和他的处世作风一样惊人。
令人意外的是，这对璧人的结合获得许多皇族成员的祝福，包括媒人端姑米詹、第一任国家元首后及在1967出任森州大臣的端姑嘉华。
婚后他们育有2男3女，无论有多忙，热爱家庭生活的阿兹曼哈欣总会预留时间给家人，他喜欢极速运动及摄影、不爱夜生活，最爱留在家里品尝香辣家乡美食，如江鱼仔、马来滷面（mee rebus）、参巴辣椒酱（sambal tumis），一家人最爱日本餐。
至今，他会儘量安排每週一次家庭聚餐，每年1至2次的家庭旅游，特別钟爱大马景点，仅会在孩子要求下出国旅游。相对的，孩子也会陪他玩水上运动，如水上摩哆车及潜水，不过，目前他已较少进行这些运动。
夫妻热爱唱歌出唱片
夫妻俩最大爱好是唱歌，是业內著名的“歌唱夫妻档”，原本唱歌只是一项休閒爱好，但是在他认真看待之下，从不鬆懈，经常与夫人一起切磋歌艺、练习歌唱技巧，从一开始的不敢公开表演，到后来成为集团活动的重要演唱人，夫妻俩甚至还出过唱片。
这种表演天赋或许源自母辈（表妹为Sheila Majid），从他身上遗传给下一代，女儿莎兹丽娜（Shazrina）从8岁开始学唱歌，於2010年发行首张个人专辑，身兼模特儿、主持人等多样化表演模式，目前是马来时尚娱乐界流行天后。
成功不靠强人朋友敦马
除了家庭，阿兹曼哈欣还有一个私交甚篤的强人朋友——敦马哈迪。
2人的关係从后者执政开始交集，敦马於1981年起成为我国第四任首相，阿兹曼哈欣则在1982年收购银行，银行的早期发展、拓展及成功正好反映了马哈迪年代的治国特色，让惺惺相惜的2人越走越近。
这层从马背上架起的友谊桥樑，从大马延伸至阿根廷及迪拜的马场，至今2人偶尔还会相约晨跑，不过，这段非比寻常的交情经常引发外界过度揣测，如他可能享有特权及靠关係成为10大主导银行之一。
敦马在他的自传里忆述道，阿兹曼哈欣是新经济政策（NEP）前期的稀有型商人——不依赖政府资助、凭一己之力白手起家，且不任人唯亲、不靠关係受益，执照及合约都是以市价从公开市场贏取。
“他经常以商业协会领导人身份伴隨我出席海外活动，担任顾问角色设定各种机构及现代化设施，印象最深刻的是和他一起前往南美洲智利的旅程。”
（星洲日报／投资致富‧企业红人馆‧文：郭晓芳）
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