http://www.nanyang.com/node/658190?tid=687
卜蜂集团（Charoen Pokphand Group，也称正大集团）董事长谢国民（Dhanin Chearavanont），是泰国首富，也是东协第二富。他让菜籽行起家的卜蜂，变身跨足零售、电信、地产、金融的综合型集团。
他的战略大胆，是投资中国的天字第一号外商，连邓小平的门也敢敲。
泰国首富谢国民，在台湾的知名度远不及香港首富李嘉诚。
但你我常吃的鸡、猪、虾，十之八九来自他的养殖场。
今年8月中，75岁的卜蜂集团董事长谢国民，搭乘8000万美元（2.56亿令吉）的私人飞机，率领泰国、中国共18名主管，悄悄来到台湾进行3天的“学习之旅”。
大清早7点多，他已坐在台南大亿丽緻酒店餐厅。首富的早餐，只有一杯咖啡、一片土司、一颗荷包蛋。
前一天才参访过农业试验所、农会，这天他赶着到乌山头水库，考察台湾农田水利系统。
只见水库主管刚简报完，坐在会议室第一排的谢国民就急着发问。
“台湾代耕制度怎么运作？休耕时，政府怎样补贴农民？”懂中文的谢国民不只问个不停，听完回答，还充当翻译，转头直接分享给后排听不懂中文的泰国干部，完全没有首富的架子。
“我们要好好研究，怎么来用在全东南亚，在中国也可以有一些启发，”他大方透露此行目的。
“他常来台湾学习农业。以前他很惊艳，为什么台湾整地完，看不到草。水还没退，就开始整地，很认真地来学，”稻米专家、泰国TCC集团顾问张政铭透露。
2014年《福布斯》全球华人富豪榜，谢国民净资产114亿美元（364.8亿令吉），排行第11，是东协第二富，仅次于马来西亚首富郭鹤年。
他手上的卜蜂集团，年营收约389.3亿令吉，版图遍及欧美、中国、台湾、东南亚等，是超过三十国的跨国企业。
旗下动物饲料产量、虾养殖量是世界第一，鸡和猪的养殖量也是全球前三大。
逆境中找契机
低调的谢国民，近期因两起投资案，备受资本市场注目。
今年7月，他旗下上市公司卜蜂国际斥资10亿美元（32亿令吉），入股日本最大贸易商伊藤忠商事；另一起，是2012年12月，以94亿美元（300.8亿令吉），参股中国最大民营金融机构中国平安保险集团。
不到两年，就成为中、日两家代表企业的最大单一股东。谢国民一举深化在全球零售、金融业的影响力。
谢国民生在泰国，但和中国关系密切。他父亲、集团创办人谢易初在1920年代，从中国广东移民泰国，在泰国唐人街创立正大庄菜籽行，还跨足动物饲料业。
四子中排行老么的谢国民，从小深受华侨父亲影响，习惯在动荡与危机的逆境中找契机。
“对于我们这些没有国家的人，就只能从一无所有中，迈向成功之路，”谢国民的父亲告诉他。
1968年，谢国民进入经营团队后，开始进军畜牧业及行销、零售通路的领域，开启卜蜂集团的大扩张期。
和中国政府赌一把
熟悉谢国民的人说，他是天生的“生意仔”，九成时间都在看未来企业扩张的方向和机会。最大的特色，是他总选在别人不敢投资的时刻，大胆出手。
最著名的，就是逆势投资中国，扩张集团版图。
摊开卜蜂的事业图，核心事业农业一半以上的利润贡献，正来自中国。中国农业用地最大的外国承租商，也正是谢国民。
北京正大集团总部，在挂满各式证书的展示壁上，有一幅深圳市政府批准的0001号证书。这张证书是中国政府发出的投资许可证。
“0001”代表什么？
1979年，中国深圳成为第一个对外开放投资的城市。
当年40岁的谢国民，在其他外商仍在观望，就大手笔投入1500万美元（4800万令吉），开启中国的养殖事业。
“我们是第一个进中国投资的外商，”谢国民说。
他看准中国改革开放后，人民口袋开始有钱，中国人总会吃得起肉类。
当时，中国人民只在自家前院养鸡，谢国民却引进现代化大规模养鸡场，一个人就能养5000只鸡。
谢国民的大胆，在正要起飞的中国快速扎根，抢得了先机。
拜访邓小平探路
谢国民第二度逆势投资，是在六四天安门事件，中国前景极为混沌的时刻。
带起中国改革开放的邓小平，宣布武力镇压，一时之间外资几乎撤光了。
谢国民为了摸清楚邓小平的想法，亲自登门拜访。之后，他押宝中国改革开放的方向不变，别人撤，他出手。
“我反而在中国投资十亿人民币，”谢国民轻描淡写地说，“山中无鸟，麻雀称王，很多外资地产商不敢去，我拿到很多地，我是小麻雀，却变成地产的王。”
“他有胆识，看得也准，”台湾卜蜂董事长郑武樾形容谢国民。他年长谢国民两岁，两人有一起打拚的革命情感。
“危机就带来机会。碰到危机，你不能单看到风险，还要看机会，”年迈的谢国民不急不徐地说。
零售通路深入人民生活
如今，谢国民已是中国农业用地最大外国承租商。他在中国广大的农村土地上，盖起一座座现代化养殖场。他的互利模式，在中国开花结果，拓展出上百个分部、超过两万个销售据点的庞大网络。
但真让谢国民的事业深入人民生活的关键，是掌握了“最后一哩”的零售通路。
摊开谢国民的零售事业，有贩卖自家生鲜、调理食品品牌的专卖店CP Freshmart，还有购物中心型态的卜蜂莲花（Lotus）、万客隆。甚至，泰国7-Eleven也属于谢国民。
这些强势通路，垂直整合集团，从生产、制造加工到销售供应链。
“从原料种子到种植，最后加工成饲料，动物也从养殖，屠宰加工，最后在自家通路贩售，是真正的一条龙，”郑武樾说。
在谢国民手上，卜蜂从畜牧的传产企业，变身跨足零售、电信、地产，金融的综合型集团。
但它并非一帆风顺。
1997年亚洲金融风暴，卜蜂一度摆荡在倒闭的边缘，四面楚歌。
当时，上海浦东的正大广场正动工，金融风暴来得凶猛，自身难保的泰国银行收紧银根，迟迟没将钱拨下，三千多人停摆动不了。“我力劝谢董把它卖了，他说上头有正大两个字，不能卖，”郑武樾说。
谢国民最后卖掉手上部份泰国7-Eleven股份、卖掉泰国万客隆、莲花等零售通路业务，拿现金偿还总部庞大的债务。
“绝对不能欠银行钱，这是公司信用的问题，”之后他赚钱还债，花了八年，全数还清。
谢国民喜爱赛鸽、斗鸡。在他眼中，处于下风的斗鸡，没有倒下，继续搏斗，正体现不服输的“斗鸡精神”。
他曾在2004年美国《时代》杂志专访中谈到这段艰辛期，“这感觉很糟，但我总感觉，隔天我们会夺回一切，”他当时说。
泰北经验移植中国农村
他眼中的机会，来自农村。
70年代初，谢国民花很大的心力投入泰国北部、东北部的贫困农村，在那里打造当时全球最大的养猪村。透过养猪的经济活动，让在地农民有稳定的收入。
“他告诉员工，要把农民利益放第一，企业利益放第二，”
87岁的前台湾农复会畜牧组长余如桐，被谢国民这句话感动。
有“台湾养猪先驱”之称的余如桐，接受了谢国民的邀请，带着养猪技术，到泰国一起打造养猪村，一待就是20年。
这套在泰国发展出的农村“家庭农场”的模式，被谢国民複制到更广大的中国农村。
最近，他在世界华商大会中演讲，便透露将在四川等地盖大型养猪基地。
“我正在做一件很有意义的事。我们的任务就是组织适合养猪的村子，不用千家万户都来养猪。
我盖现代化的标准猪舍，没有污染，公司是农民的，土地是农民的，而且我保证价格收购，”
谢国民兴致勃勃地证实。
2011年中国乌坎村暴动，仍记忆犹新。当时农村干部和开发商勾结，夺走村民的土地，引发严重的农村剥削问题。
谢国民的模式，让农民成为股东及土地所有人，此举化解在地农民的疑虑。
为此，他投入800亿人民币（约400亿令吉），规划一个村子30万头是最小生产单位，一个区域范围是100万头，是一个不容易做的大工程，但谢国民眼睛眨也不眨一下就投入。
“这有三利，对人民有利、对政府有利，对企业也有利，”谢国民朗朗上口。这句话，他在不同场合都要提，是他深信的理念。
联手日企进军新兴国
谢国民果真一步步爬起，还爬得更高。
营运状况回稳后，他看好中国城镇化和东协共同市场的契机，深信通路为王，因此投注心力佈局。
他先把泰国万客隆重新买回。“泰国之外，东协每个国家我都会去开店，”谢国民信誓旦旦地说。
更大的动作，是入股日本大商社伊藤忠商事，更为大股东。
“它（伊藤忠商事）想结合我们往东南亚发展。它有全世界最好的贸易网络，有配运中心。我说你不如和我合作，我们来替开发中国的中小企业和农村，提供资金、技术、原料，”谢国民说。
卜蜂在东南亚和中国扎根深且广，是欲往新兴市场拓展的伊藤忠商事，大力拥抱谢国民的主因。两者合作是双赢。
75岁的谢国民，依旧目光如炬地走向世界。
他看准土地成本低廉的新兴国家如巴西、阿根廷、俄罗斯的地。从畜牧业扩展到农业，往上游种植经济作物。
“未来地下的石油会用完，农产品是地面上的石油、可再生能源。你拥有土地，等于拥有资源，比佔有地下的石油还更重要，”谢国民说。
他血液中流着华侨冒险犯难的因子，起家泰国，征战全球，企业扩张这条长征之路，永无终点。
■转载自《天下杂志》卜蜂集团（Charoen Pokphand Group，也称正大集团）董事长谢国民（Dhanin Chearavanont），是泰国首富，也是东协第二富。他让菜籽行起家的卜蜂，变身跨足零售、电信、地产、金融的综合型集团。
他的战略大胆，是投资中国的天字第一号外商，连邓小平的门也敢敲。
泰国首富谢国民，在台湾的知名度远不及香港首富李嘉诚。
但你我常吃的鸡、猪、虾，十之八九来自他的养殖场。
今年8月中，75岁的卜蜂集团董事长谢国民，搭乘8000万美元（2.56亿令吉）的私人飞机，率领泰国、中国共18名主管，悄悄来到台湾进行3天的“学习之旅”。
大清早7点多，他已坐在台南大亿丽緻酒店餐厅。首富的早餐，只有一杯咖啡、一片土司、一颗荷包蛋。
前一天才参访过农业试验所、农会，这天他赶着到乌山头水库，考察台湾农田水利系统。
只见水库主管刚简报完，坐在会议室第一排的谢国民就急着发问。
“台湾代耕制度怎么运作？休耕时，政府怎样补贴农民？”懂中文的谢国民不只问个不停，听完回答，还充当翻译，转头直接分享给后排听不懂中文的泰国干部，完全没有首富的架子。
“我们要好好研究，怎么来用在全东南亚，在中国也可以有一些启发，”他大方透露此行目的。
“他常来台湾学习农业。以前他很惊艳，为什么台湾整地完，看不到草。水还没退，就开始整地，很认真地来学，”稻米专家、泰国TCC集团顾问张政铭透露。
2014年《福布斯》全球华人富豪榜，谢国民净资产114亿美元（364.8亿令吉），排行第11，是东协第二富，仅次于马来西亚首富郭鹤年。
他手上的卜蜂集团，年营收约389.3亿令吉，版图遍及欧美、中国、台湾、东南亚等，是超过三十国的跨国企业。
旗下动物饲料产量、虾养殖量是世界第一，鸡和猪的养殖量也是全球前三大。
逆境中找契机
低调的谢国民，近期因两起投资案，备受资本市场注目。
今年7月，他旗下上市公司卜蜂国际斥资10亿美元（32亿令吉），入股日本最大贸易商伊藤忠商事；另一起，是2012年12月，以94亿美元（300.8亿令吉），参股中国最大民营金融机构中国平安保险集团。
不到两年，就成为中、日两家代表企业的最大单一股东。谢国民一举深化在全球零售、金融业的影响力。
谢国民生在泰国，但和中国关系密切。他父亲、集团创办人谢易初在1920年代，从中国广东移民泰国，在泰国唐人街创立正大庄菜籽行，还跨足动物饲料业。
四子中排行老么的谢国民，从小深受华侨父亲影响，习惯在动荡与危机的逆境中找契机。
“对于我们这些没有国家的人，就只能从一无所有中，迈向成功之路，”谢国民的父亲告诉他。
1968年，谢国民进入经营团队后，开始进军畜牧业及行销、零售通路的领域，开启卜蜂集团的大扩张期。
和中国政府赌一把
熟悉谢国民的人说，他是天生的“生意仔”，九成时间都在看未来企业扩张的方向和机会。最大的特色，是他总选在别人不敢投资的时刻，大胆出手。
最著名的，就是逆势投资中国，扩张集团版图。
摊开卜蜂的事业图，核心事业农业一半以上的利润贡献，正来自中国。中国农业用地最大的外国承租商，也正是谢国民。
北京正大集团总部，在挂满各式证书的展示壁上，有一幅深圳市政府批准的0001号证书。这张证书是中国政府发出的投资许可证。
“0001”代表什么？
1979年，中国深圳成为第一个对外开放投资的城市。
当年40岁的谢国民，在其他外商仍在观望，就大手笔投入1500万美元（4800万令吉），开启中国的养殖事业。
“我们是第一个进中国投资的外商，”谢国民说。
他看准中国改革开放后，人民口袋开始有钱，中国人总会吃得起肉类。
当时，中国人民只在自家前院养鸡，谢国民却引进现代化大规模养鸡场，一个人就能养5000只鸡。
谢国民的大胆，在正要起飞的中国快速扎根，抢得了先机。
拜访邓小平探路
谢国民第二度逆势投资，是在六四天安门事件，中国前景极为混沌的时刻。
带起中国改革开放的邓小平，宣布武力镇压，一时之间外资几乎撤光了。
谢国民为了摸清楚邓小平的想法，亲自登门拜访。之后，他押宝中国改革开放的方向不变，别人撤，他出手。
“我反而在中国投资十亿人民币，”谢国民轻描淡写地说，“山中无鸟，麻雀称王，很多外资地产商不敢去，我拿到很多地，我是小麻雀，却变成地产的王。”
“他有胆识，看得也准，”台湾卜蜂董事长郑武樾形容谢国民。他年长谢国民两岁，两人有一起打拚的革命情感。
“危机就带来机会。碰到危机，你不能单看到风险，还要看机会，”年迈的谢国民不急不徐地说。
零售通路深入人民生活
如今，谢国民已是中国农业用地最大外国承租商。他在中国广大的农村土地上，盖起一座座现代化养殖场。他的互利模式，在中国开花结果，拓展出上百个分部、超过两万个销售据点的庞大网络。
但真让谢国民的事业深入人民生活的关键，是掌握了“最后一哩”的零售通路。
摊开谢国民的零售事业，有贩卖自家生鲜、调理食品品牌的专卖店CP Freshmart，还有购物中心型态的卜蜂莲花（Lotus）、万客隆。甚至，泰国7-Eleven也属于谢国民。
这些强势通路，垂直整合集团，从生产、制造加工到销售供应链。
“从原料种子到种植，最后加工成饲料，动物也从养殖，屠宰加工，最后在自家通路贩售，是真正的一条龙，”郑武樾说。
在谢国民手上，卜蜂从畜牧的传产企业，变身跨足零售、电信、地产，金融的综合型集团。
但它并非一帆风顺。
1997年亚洲金融风暴，卜蜂一度摆荡在倒闭的边缘，四面楚歌。
当时，上海浦东的正大广场正动工，金融风暴来得凶猛，自身难保的泰国银行收紧银根，迟迟没将钱拨下，三千多人停摆动不了。“我力劝谢董把它卖了，他说上头有正大两个字，不能卖，”郑武樾说。
谢国民最后卖掉手上部份泰国7-Eleven股份、卖掉泰国万客隆、莲花等零售通路业务，拿现金偿还总部庞大的债务。
“绝对不能欠银行钱，这是公司信用的问题，”之后他赚钱还债，花了八年，全数还清。
谢国民喜爱赛鸽、斗鸡。在他眼中，处于下风的斗鸡，没有倒下，继续搏斗，正体现不服输的“斗鸡精神”。
他曾在2004年美国《时代》杂志专访中谈到这段艰辛期，“这感觉很糟，但我总感觉，隔天我们会夺回一切，”他当时说。
泰北经验移植中国农村
他眼中的机会，来自农村。
70年代初，谢国民花很大的心力投入泰国北部、东北部的贫困农村，在那里打造当时全球最大的养猪村。透过养猪的经济活动，让在地农民有稳定的收入。
“他告诉员工，要把农民利益放第一，企业利益放第二，”
87岁的前台湾农复会畜牧组长余如桐，被谢国民这句话感动。
有“台湾养猪先驱”之称的余如桐，接受了谢国民的邀请，带着养猪技术，到泰国一起打造养猪村，一待就是20年。
这套在泰国发展出的农村“家庭农场”的模式，被谢国民複制到更广大的中国农村。
最近，他在世界华商大会中演讲，便透露将在四川等地盖大型养猪基地。
“我正在做一件很有意义的事。我们的任务就是组织适合养猪的村子，不用千家万户都来养猪。
我盖现代化的标准猪舍，没有污染，公司是农民的，土地是农民的，而且我保证价格收购，”
谢国民兴致勃勃地证实。
2011年中国乌坎村暴动，仍记忆犹新。当时农村干部和开发商勾结，夺走村民的土地，引发严重的农村剥削问题。
谢国民的模式，让农民成为股东及土地所有人，此举化解在地农民的疑虑。
为此，他投入800亿人民币（约400亿令吉），规划一个村子30万头是最小生产单位，一个区域范围是100万头，是一个不容易做的大工程，但谢国民眼睛眨也不眨一下就投入。
“这有三利，对人民有利、对政府有利，对企业也有利，”谢国民朗朗上口。这句话，他在不同场合都要提，是他深信的理念。
联手日企进军新兴国
谢国民果真一步步爬起，还爬得更高。
营运状况回稳后，他看好中国城镇化和东协共同市场的契机，深信通路为王，因此投注心力佈局。
他先把泰国万客隆重新买回。“泰国之外，东协每个国家我都会去开店，”谢国民信誓旦旦地说。
更大的动作，是入股日本大商社伊藤忠商事，更为大股东。
“它（伊藤忠商事）想结合我们往东南亚发展。它有全世界最好的贸易网络，有配运中心。我说你不如和我合作，我们来替开发中国的中小企业和农村，提供资金、技术、原料，”谢国民说。
卜蜂在东南亚和中国扎根深且广，是欲往新兴市场拓展的伊藤忠商事，大力拥抱谢国民的主因。两者合作是双赢。
75岁的谢国民，依旧目光如炬地走向世界。
他看准土地成本低廉的新兴国家如巴西、阿根廷、俄罗斯的地。从畜牧业扩展到农业，往上游种植经济作物。
“未来地下的石油会用完，农产品是地面上的石油、可再生能源。你拥有土地，等于拥有资源，比佔有地下的石油还更重要，”谢国民说。
他血液中流着华侨冒险犯难的因子，起家泰国，征战全球，企业扩张这条长征之路，永无终点。
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